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如何强化绩效管理的执行力
绩效管理，就是要突破业绩、工资、考勤等的范围，综合设定事前量化考核，管好结果而不是过程。
积分制是一种十分有效的纯净管理措施，在积分制管理下，员工的各种劳动付出都要用统一的“产值”标准进行考核，再由软件计算出工资，即合理准确又节省了大量的人力物力。
全方位的业绩量化考核还能充分调动员工的工作积极性。量化考核让员工的付出及其创造的业绩得到精确的体现，让员工应该取得的回报有了标准。做多做少全凭员工个人的努力，工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，通过业绩量化能够得到更多的认可，所取得的回报也就更多。因为将业绩量化之后，多劳的员工与少劳的员工的业绩也具有了可比性。同时，实行全面的业绩量化考核能够使员工全方位的付出得到认可，让多付出的员工得到更多的回报。
这种独特、先进、行之有效的企业与员工的共同发展模式，正符合现代企业的“奋发、挖潜、共赢”的企业核心理念。所以要推行积分制管理，在工作平台上不断刷新自己创下的纪录，时刻看到自己的佳绩，为自己、为企业出更快、更高、更强，演绎精彩的过程和创造成果的奇迹。
