车 间 管 理 制 度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库管理制度”。
车 间 管 理 制 度
一、管理原则
1、每一位员工在工作中必须听从直接上级的指挥，一般情况下各级管理员只对下级拥有指挥权。
2、各级员工必须接受直接上级的工作监督和指挥。
3、每一位员工在工作中优胜者都有晋升的机会，消极落后者，必将末位淘汰。
4、每一位员工对该工作及公司生产，享有建议权。
5、每一位员工的特殊功绩都将受到奖励，而人为较严重过失及行为也将受到惩罚。
二、员工的权利及义务
1、车间的员工，不论资历、学历、年龄、性别、地域，不论工作性质，不论职务高低，都一律平等，享有同等就业权利，本车间无特殊员工，一律实行能者上，庸者下的用人机制。
2、人人既是员工，又是管理者，车间倡导全员管理，鼓励人人参与。
3、本车间员工对车间生产活动都有合理化建议的权利。
4、本车间的员工对违法乱纪的人或事有权进行制止和举报。
5、根据员工的工作表现，工作性质，工作质量和数量的多少及贡献大小，公司给予相应的报酬。
6、本车间的员工都应该自觉遵守国家、地方的法律、法规的义务。
7、本车间的员工应创造和谐的工作环境，互相学习，共同进步，发扬团队精神，增强车间的凝聚力。
8、按时、保质、保量的完成工作任务，是本车间员工最起码的义务。
9、本车间员工必须遵守公司各项规章制度，行文条例及劳动纪律，遵守车间管理的义务。
10、严格执行劳动规程，按照规范流程操作，是本车间应该承担的义务。
11、每一位员工在公司发展的同时，应该不断提高自身职业修养，提高专业技能，提高综合素质的义务。
12、本车间的员工不得从事，参与，支持，对公司潜在危害行为，应遵循自觉维护公司利益和形象的义务。
13、本车间员工必须保守公司商业秘密的义务。
三、员工招聘
应聘者提供身份资料，经招聘部门和车间面试合格后，由招聘部门确定试用期限，办理试用手续，交车间试用。应聘者应提供本人身份证原件（复印件）及公司要求提供的其他资料。应聘者在试用1个月内，表现良好并经考核合格后由车间主任提出录用意见，呈生产经理审批正式录用。对正式录用员工，由招聘部门与其签订劳动合同，并建立员工档案。在试用期内表现突出或工作较熟练的，可提前正式录用，对试用不合格者给予辞退或延长试用，延长不能超一个月，仍不合格者予以辞退。
四、考勤管理
均按时上下班，并在进入和离开厂区时打卡，车间员工应严格遵守杭佳公司《考勤卡打卡管理规定》，若发现员工有代打卡或将卡交于别人代打者，视其情况将作出相应的处罚。
五、请假管理
车间员工因事（病）请假，均填写《请假单》，并注明请假事由及请假天数。员工请二天以内经线长和车间主任批准后报生产备案，二天以上请假需车间主任和生产经理同时签字才能有效。线长和领料员请一天以内由车间主任批准，一天以上由车间主任和生产经理同时签字才能有效。凡未办理请假手续而不上班者一律按旷工处理，连续旷工3天以上者按自动
离职处理。
六、员工辞、退职管理
凡是车间正式录用员工要求辞职的，应提前1个月提出申请，线长和领料员应提前2个月向车间主任和生产部提出书面申请，辞职前应到车间办领取《辞职申请单》并经有关领导批准，办理各项移交手续后，按公司的规定领取接算工资，未经批准者不得接算工资。未经批准而不上班达3天以上者按自动离职处理，并对其本人做出相应的处罚。辞职员工应做好移交工作并归还领用的工具，如有遗失应按价赔偿。
车间员工出现下列情节严重者，追究法律责任。有情况之一者，应罚款或予以解雇或送执法部门
1）品德行为不端，严重损害公司信誉者
2）故意损害公司财物者
3）不复管理，消极怠工或无理罢工者
4）旷工3天以上而无特殊理由者
5）严重违反公司纪律及规定，造成恶劣影响者
6）盗窃公司及其他员工财物者
7）在公司内酗酒并有伤人或恶劣行为者
8）触犯法律打击报复者
七、文明工作管理
1、员工应自觉遵守公司的各项制度，认真履行岗位工作职责，以主人翁的态度积极投入工作，文明工作，文明生产，文明做人。
2、员工应不断提高自身的道德修养，遵守劳动纪律，讲究文明礼貌，同事之间和睦相处，互相帮助，营造良好的工作氛围。
3、员工在上班时间应保持良好的工作状态，不得随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看报、看书、玩手机及游戏、聊天、听随身听、耳机、打瞌睡、吃零食及影响他人工作等，在工作场所严禁大声喧哗，骂人，打架斗殴及挑起事端。
4、员工应该自觉维护工作区域的清洁卫生，不得随地吐痰和乱扔垃圾。
5、工作场所内的物品要摆放整齐，地面不得堆放杂物，保持卫生清洁，按5S标准严格整理规划现场。
6、员工应爱护公司的财物，杜绝人为浪费，原材料掉在地上应及时捡起，做到勤俭节约文明使用。
7、茶杯、雨伞等非生产所用物品一律不准进入车间生产线，材料堆放要整齐，不同规格的材料不能堆放在一起，更不能有乱堆乱放现象，产品生产完工后，如有剩余的材料，应将不同规格的材料分开放在指定地点以便及时回收清理，工位及工作区内不能放剩余材料。
8、生产时遇到材料有报废时，应将报废材料交给组长调换好的材料，补进本批产品内，或者将报废材料直接放在相应规格的报废材料箱内，报废材料不能乱放，更不能和合格的材料放一起。
9、未按生产工艺要求或样品操作，造成产品批量返工由当事人负责，生产过程中，如发现产品有质量问题，应立即停止生产上报车间管理人员，产品每天生产前首件要由车间管理人员或品质管理人员进行确认，待管理人员确认无误后方可进行批量生产。
10、车间所有的机器设备，未经岗前培训和车间安排，不得揎自操作机器，操作机器设备时要穿戴防护用品，操作机器时要严格按照机器操作规程操作，并要熟悉和掌握机器性能，不得违章作业。
11、安全通道、车间过道以及所有的消防设施旁，不准堆放任何物品。车间严禁使用明火，车间内不得乱拉电线、乱接电源插头，下班后要关掉所有电源开关，拔掉电源插头，电
风扇、电灯、机器等用电设备，不使用时要及时关掉开关。做到人离灯灭、风扇停、机器停。
12、流水线上层台板上不能放产品、茶杯及员工私人物品。
13、员工应培养良好的习惯，主动整理工作场所的物品，随时保持工作区的整洁干净。
八、员工投诉
1、员工如在工作上发生困难矛盾时，自己无法解决，可以与直接上级商量、讨论或交换意见，直接上级应尽力帮助解决问题。
2、若直接上级未能解决问题，或员工对直接上级的答复不满意或不愿意由直接上司处理，可向部门主管报告，必要时以书面报告形式报告。
3、若员工不愿意向部门或其他上级投诉时，也可直接向总经理投诉。
4、员工投诉时可分为口头、电话、建议书等方式进行，公司保安室处设有总经理意见箱。
九、奖 惩条例
奖惩制度是为了彻底贯彻车间的规章制度，奖惩分明是维护工作秩序和提高工作效益不可缺少的制度：
1、奖励规则
表彰和奖励应分为：嘉奖，记功，记大功，颁发奖金、晋升、加薪等，表彰和奖励的金额视其贡献大小，由车间主管建议经总经理决定
员工有下列行为或贡献，按公司规定由车间提出奖励申请：
完成生产成绩卓著者，对公司有较大贡献者，维护公司纪律，抵制歪风邪气，通坏人坏事作斗争事迹突出者，对改进工作流程，提高工作效率及经济效益并作出较大贡献者，积极提出合理化建议，使产品成本，物资消耗标准等费用明显下降，效果直线上升者，关心集体能认真做好本职工作可作别人榜样者，为保护公司财产，能见义勇为者，发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者，对员工及专业人员有特殊贡献的。
2、惩罚规则
惩罚分为行政处分与经济处罚两种，以行政为主，经济处罚相结合的惩罚办法，员工违反公司规定，可视情节轻重及本人认识态度给予必要的惩罚。
1）行政处分分为口头警告，书面警告，记过，记大过，辞退，开除，经济处罚分
为罚款，扣发奖金，将薪等
2）员工有以下行为之一者，书面警告处理并视情节较重及本人的认识态度做出相
应处罚，若重复发生，加倍处罚。
无正当理由不服从主管工作安排者
在公司非吸烟区内吸烟者，随地扔烟蒂。
损坏公司花木，财产者（除原价赔赏外并罚款）
违反公司其它规定者。
3）员工有以下行为之一者，视情节轻重及本人的认识态度记过，记大过，辞退，开除处理
违章后对执行人员打击，报复，谩骂者
在公司谋取不正当利益，以公司名义欺骗他人者
侮辱，讹诈威胁主管及同事，散布谣言损害他人名义，或以任何方式诽谤本公
司者
未经许可擅自将公司或他人财物带出公司者
模仿领导的笔迹签字者
捏造公司文件者
破坏公司安全，消防设施者
在公司内打架，滋事者
煽动员工非法罢工，怠工者
挑拨劳资感情者
一年中书面警告两次以上者
在公司内有赌博或色情交易者
以上行为中如有情节特别严重或触犯刑法，治安条例的均交公安机关部门处理。
2010年5月5日
