新员工带教辅导员管理办法2.0由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大学辅导员管理办法”。
绿城物业服务集团有限公司
带教辅导员管理办法
一、目的为促进绿城物业服务集团有限公司（以下简称公司）的新入职员工、新换岗员工、新晋升员工快速和深入理解公司经营管理理念、企业文化价值理念熟悉部门业务模式、流程、规范，掌握岗位所需要的基本素质、知识和技能，从而，缩短员工融入团队的周期，丰富员工培育手段，提升员工培育体系效率，特制定本办法。
二、使用范围本制度适用于公司职能部门、区域，分子公司及专业公司参照执行。
三、带教辅导员任职人选:
（一）受辅导员工的直线领导为带教辅导员的第一负责人；
（二）部门的梯队人员为带教辅导员的第二负责人；
四、带教辅导员职责
第七条带教辅导员须制定受辅导员工辅导计划，完成《员工辅导手册》中规定的辅导内容，认真填写辅导内容和评价等，并做好以下工作：
（一）负责向员工介绍本单位（部门）基本情况，以及员工岗位的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程等，保证员工尽快融入公司工作氛围。
（二）辅导和帮助员工尽快熟悉和掌握公司企业文化价值理念、经营管理理念和有关制度及工作流程。
（三）负责员工在试用期内有关事宜的咨询、反馈及落实,关注新员工的工作、生活及思想动态，及时帮助员工解决在工作和生活中遇到的各种问题。
（四）负责员工面谈及评定的相关工作。同时，负责确定部门负
责人与员工之间的面谈及评定工作。
（五）参与员工的日常评估及转正考评工作。
第八条带教辅导员应尽职尽责做好员工的“传、帮、带”工作。在员工转正前，原则上不得中途更换辅导员；特殊情况确需更换的，须报本体建设部审核，经公司分管领导批准并落实新的辅导员后方可更换。
五、辅导质量管理
（一）、本体建设部代表需参与监督受辅导人员的辅导面谈，确保面谈过程及结果的真实性，共同评审受辅导员工的工作绩效。
（二）、受辅导员工的工作绩效成绩，列入辅导员的工作绩效中的“员工辅导”项。
（三）、担任过辅导员并带教出合格的员工，是晋升的必要条件之一。
六、辅导实施流程
第四章附则
第十条本办法由公司本体建设部负责解释与修订。
第十一条本办法自2010年10月1日起施行，原《带教辅导员管理制度》同时废止。
