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孙子兵法（论文）
关于孙子兵法及现代运用
学 院: 经济贸易学院 年 级: 2013级 学 号: 20131504932 姓 名: 张翔 专 业: 税收学 指导老师: 黄胜海 上课时间：南周一六点半班
二零一四年十二月摘 要：《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展示出来。
这部名著不仅跨越了国界，而且超越了时空。正如英国空军元帅约翰•斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言：“孙子的引人入胜的地方是他的思想多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”
这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。孙子的思想不仅在现代军事领域而且在政治、经济、外交、体育等各个领域得到广泛的应用。固本论文从孙子兵法入手，简单谈及其在现代国防、现代商战、现代竞技体育、现代行政管理等方面的应用。
关键词：孙子兵法 哲学 应用
一、孙子兵法在现代国防的应用
存世本《孙子兵法》约 6 0 0 0字 ,其实就讲了一个字 :“胜”。其下分三部分内容 :先胜、全胜、战胜。先胜是关于国防建设的理论;全胜是关于用万全之策以最小代价获取全局胜利的理论;战胜是关于用战争手段夺取胜利的理论。三者是一个密切关联的整体。现代国防斗争的实践证明 ,孙子的这三大理论对今天的国防力量建设、最有效益地使用国防力量达成理想的战略目的以及如何打赢现代高技术战争 ,实现国家安全 ,仍具有重大的借鉴意义。
《孙子兵法》中共用了 79 个“知”字。这些“知”构筑了我国兵家独树一帜的战争认识论。这79 个“知”可以用“先知”和“尽知”这两个“知”来概括。“先知”讲的是“知”的时间性问题, 即要先事、先敌而知;“尽知”指的是“知”的空间性问题。主要是指“知道”和“知情”。“知道” 是指掌握战争规律;“知情”是指了解实际情况 ,如知彼知己 ,知天知地 ,知可以战与不可以战 等。“知道”和“知情”二者缺一不可 ,只了解战争规律而不掌握现实情况,或虽了解现实情况 而不懂战争规律 ,都只会吃败仗。“先知”和“尽知”相互交织 ,即要求战争决策者对战争规律 和现实情况都要做到先知而后战。《孙子兵法》中关于“知”的思想对我们加强国防建设、打赢现代化高技术战争同样具有 指导性意义。它要求我们必须提前研究现代战争的规律,了解掌握有关方面的情况 ,特别是 未来对手的情况 ,预测战争一旦打起来会出现的可能性及其对策等。这无疑是国防力量建 设的前提性内容。军事理论研究是和平时期掌握现代战争规律的主要途径。目前世界上的一些发达国家 非常重视研究新形势下战争的规律特点 ,提出了许多新的作战理论或观点, 如信息战、网络 中心战、太空战、非对称作战、非接触作战、非线性作战、新城市作战、震慑理论、快速主宰等 等。另外, 他们还非常重视借鉴古代的战争理论 ,如美国最高决策层就非常注重从《孙子兵 法》中汲取智慧 ,制定国家战略、军事战略及作战纲领。我们要加强国防建设,也必须加强军 事理论研究。那种轻视基础理论研究、持“历史无用论”观点的人 ,是很难掌握战争规律特点的。
二、孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法在现代商战中的运用冷崇总春秋末期著名军事家孙武所著的《孙子兵法》以其内容精深、思想精辟、文辞精美，“合事而言理”地总结了古代军事战略思想．它对军事战略的真知灼见，不仅为历代战略家高度重视，而且被国内外经济专家和企业家广泛运用于经营管理之中，对经济发展起到重要作用。
孙子曰：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞待者胜；将能而君不御者胜；此五者，知胜之道也。“
在市场经济下任何一种门类的产业及其产品或服务，都在为企业提供新的商机，因此很多企业从一种产品的经营向着多门类、多元化经营的方向发展。市场竞争激烈，开展多元化经营可以分散风险，经营得当，可为企业提供创利和发展的机会。但也有不少企业由于四面出击而陷于四面楚歌，甚至走向破落。
对企业来说，扩展经营范围首先必须考虑企业原有基础，特别是不能脱离企业原有的优势所依。很多成功企业正是利用其原有技术的延伸，而不是插手到自己不熟悉或不擅长的新领域盲目扩展。如果企业只看到市场上有利可图的机会，而不清醒地分析自己究竟有无掌握它的实力，就贸然把它作为自己扩展经营的新领域，这本身就包含了巨大的风险。
珠海巨人集团创始人史玉柱是位电子技术的专家，他在汉卡研究上成绩卓著，并在实现产业化的头几年获利丰厚；接着巨人涉足生物技术的“脑黄金”，并用大量广告投入来扩大知名度，这是一个与原产品毫不相干的新领域；之后又再跨入当时火爆的房地产业，建巨人大厦，从原打算的20多层加码到70层楼，想成为城市标志。可惜资金无法到位，最后大厦盖到一半财源枯竭，集团就从此一蹶不振，昔日的辉煌只留下回忆与惋惜。
这正是“知可以战”与“不可以战”的区别所在。如果以为资金雄厚便可以进击任何产业，却不问自己到底对此新产业的业务与发展前景有多少把握，那么决策本身就已埋下了失败的种子。
企业要在有限资源的基础上考虑多元化经营，不能不首先研究如何使所拥有的资源最大限度地发挥作用，集中有限的力量使之用到刀刃上，决不能把战线拉得太长，结果顾此失彼，样样落空。
三、孙子兵法在现代竞技体育中的应用
避实就虚,灵活机动。孙武在认识论上不仅表现出朴素的唯物思想,而且表现出朴素辩证法思想.他说:“是故 智者之虑,必杂于利害.杂于利而务可信也, 杂于害而患可解也.”(《九变》)聪明的将帅思考问题 , 必须兼顾利害两方面.在不利情况下要看到有利条件 ,才能提高胜利信心;在顺利条件下要看到不 利的因素 ,才能解决可能发生的祸患.这是他认识和解决战争中各种矛盾的一把钥匙.同样 ,在体 育比赛中 ,一个合格的教练员和一个优秀的运动员是必须具备这种素质的.在准备一场比赛时,只 有兼顾利害两方面, 才能使自己立于不败之地.“避实就虚”的战术思想很适应于足球比赛中的“防守”反击战术,这一战术多为弱队采 用,由于对手攻击力强,就避其锋芒.在加强防守的同时,钻对手的空子进行反击,而往往可以奏效.又如蓝球比赛中的“联防”战术 ,就是针对进攻较强的球队所运用的防守形式.这就是根据双方 情况而采取灵活机动的战术,是“避实就虚”战略战术思想灵活运用的佐证.孙武这一战略战术思 想,我觉得韩国人体会的似乎要比我们深刻.拿足球来说, 由英国人霍顿调教的国奥队依然是屡战 屡败 ,“逢韩不胜”的纪录继续由中国队保持.究其原因 ,我认为除球员自身水平低外 ,还有一点,就 是韩国队的战略战术对头.他们知道由张玉宁和李金羽组成的“金玉”锋线颇具杀伤力, 但他们更 知道中国队的“软肋”所在 ,即漏洞百出的左路防守.因此, 在与中国队交战时, 除派专人盯防张玉 宁和李金羽外, 每每策动进攻, 总是率先从左路撕开中国队的防线.由此看来, 攻强守弱的中国队(姑且这么说)再次败在韩国队脚下 , 冲击奥运会未果完全在情理之中.因为韩国人尚知“避实就 虚” , 而我们却只知“长传冲吊” ,难怪有人戏称 :这一届本有点灵气的国奥队 ,在霍大爷的调理下,变 得一天比一天“豁钝”(霍顿)了.孙武这种触及矛盾转化的朴素思想 ,对于指导体育比赛实属恰如其分,现代体育比赛不仅提倡斗勇,更主张斗智,比赛战术的运用就是虚虚实实,真真假假,虚实结合,真假难辩.慢中有快,快中有慢,动中有静,静中有动,快慢结合,动静结合,这样才能使对方摸不清头脑,看不出破绽。
四、孙子兵法在现代行政管理中的价值与应用
刘邦一统天下之后对朝臣们道他成功的原因：“夫运筹于帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信；此三者皆人杰也，吾能用这，此吾所以取天下也。”还不忘嘲笑项羽，“项羽有一范增，而不能用，此其所以为我擒也。”看来睿智的领导者并非本身十项全能，而是确知如何整合众人的智能以为已用。一个人再会跑也跑不过一匹千里马，但是只要懂得驾御千里马，千里马就会成他效力。
时至今日，企业与企业之间“策略联盟”皆着眼于“资源共享”，人力资源是其中最最重要的一个方面。
孙子说“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势。”善于指挥的将帅，其主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的将吏，因此他就能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
对今天企业的领导者和企业家言，一个人往往在某一方面有突出的才干，最适于某项特定的工作，扬其所长，用其所能，可成人才；抑其所长，用其所短，则成庸才。倘若埋没了一个人最有价值的长处，就是对人才的催残，也是对事业的摧残。由此可见，善于识才用才者，他本身就是一个大德大才者。在实际用人中，常常因为在思维上存在盲点而不能量才使用、择人任势。人的才能愈大，特长愈突出，显露的缺点也往往越多，越明显，殊不如，一个人的最大的长处在数量上可能只有一个，但其产生的价值效益却可大得无可估量。
孙子兵法博大精深，其可探究之点众多，应用范围很广，值得我们去学好，学精！
姓名：张翔
学号：20131504932
班级：税收1302
学院：经济贸易学院
