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内部鼓励推荐和奖励办法
一、目的为扩大招聘范围，增强招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时从一定程度上避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，提高公司招聘的及时性和匹配度，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于全公司（含下属公司）所有员工。
三、制修废条件
本办法的制订、修订与废止，由人力资源部负责，并经总经理及董事长审批后签发实施。
四、具体内容
1．岗位等级划分
1.1A级鼓励推荐的岗位
(1)高层管理人才
指可从事副总经理、总监级以上职务的人员。
(2)中层管理人才
指可从事房产公司、物业公司、项目部经理级以上职务的人员。
(3)核心专业人才
指具备某项专业技能（高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级经济师等）的尖端人才。
被推荐人员须具备以下条件：具本行业某一领域专长，如企业管理、工程开发、工程建设、营销策划等；五年以上专业工作经验。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取。
1.2B级鼓励推荐的岗位
工程技术人员、管理人员、企业中层管理及策划设计等。
被推荐人员需具备以下条件：大专以上学历，三年（含）以上本行业工作经验。
1.3C级鼓励推荐的岗位
各类专员、普工等。
被推荐人员需具备于本行业工作两年（含）以上经验，技术熟练人员，能独立承担教育培训职责。
1.4D级推荐的岗位
除以上鼓励推荐以外的岗位，主要指文员、前台、普工、杂工、普通职员和后勤人员等。
2．推荐程序
2.1A级鼓励推荐的岗位
(1)可随时向人力资源部推荐
(2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；1张1寸照片；相关证件复印件,如学历证、身份证、职称证等；
(3)人力资源部将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。
2.2B级、C级及D级鼓励推荐的岗位
(1)根据管理部人力资源对外发布的招聘信息推荐
(2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历、联系方式、1张1寸照片，相关证件复印件，如学历证、身份证、职称证等；
(3)人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。
3．奖励条件
3.1奖励：A级鼓励推荐的岗位
（1）被推荐的高层管理人才(A1)经面试合格后录用，分三次奖励共2000元，试用期转正后即奖励推荐人500元，于公司服务满6个月即奖励推荐人500元奖金，于公司服务满1年再次奖励推荐人1000元奖金；
（2）被推荐的中层管理人才(A2)经面试合格后录用，分三次奖励共1500元，试用期转正后即奖励推荐人500元，于公司服务满6个月即奖励推荐人500元奖金；于公司服务满1年再次奖励推荐人500元奖金；
（3）被推荐的核心专业人才(A3)经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人900元奖金；若核心专业人才同时被录用为高层管理人才的，试用期转正除可享受300元奖励外，于公司服务满6个月即奖励推荐人300元奖金；于公司服务满1年再次奖励推荐人300元奖金；
（4）若该类人员被公司录用后没有任命并留用在其它岗位，则按“B级鼓励推荐的岗位”进行奖励。
3.2奖励：B级鼓励推荐的岗位：
员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年12月31日为当年计算的截止日）推荐的人选中有1人被公司录用并通过试用期转正，推荐人可获得“伯乐奖”；
3.3奖励：C级鼓励推荐的岗位：
员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年12月31日为当年计算的截止日）推荐的人选中有2人被公司录用并通过试用期转正，推荐人可获得“伯乐奖”。如在该年度内只成功推荐1人，则发放“鼓励推荐奖”。
3.4奖励：D级鼓励推荐的岗位：
员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年12月31日为当年计算的截止日）推荐的人选中有3人被公司录用并通过试用期转正，推荐人可获得“伯乐奖”。如在该年度内只成功推荐1—2人，则发放“鼓励推荐奖”。
3.5 “伯乐奖”设奖金为300元，“鼓励推荐奖”设奖金为100元，所有推荐人的奖金均在年度总结大会时统一发放。
4．职责设置
所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门审核和人力资源部按照公司用人标准严格筛选评价，并且由总经办及董事长审批。
5．操作流程
五、条件限制
1.“A级鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人须在推荐材料上说明。
2．“B级鼓励推荐的岗位”除技术人员外的被推荐人不得是推荐人的亲戚。
3．“C级鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人须在推荐材料上说明。
4．部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。
5．如推荐人或被推荐人在期间离职，则此方法及相关奖励同时中止。
六、附则
如有弄虚作假，公司将作行政处罚并追究责任，最终解释权归人力资源部。
人力资源部
2014年7月23日
