优秀员工评选方案HR人事管理文件由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hr管理能力提升方案”。
年优秀员工评选方案
一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工评选。
二、基本条件
1.已经入职超过一个年度的员工；
2.品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好；
3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
三、评选标准
1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益的员工；
2.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出创造性的建议并被公司采纳的员工；
3.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形
象并起到带头作用的员工；
4.受公司客户及合作企业好评的，为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工。
四、评选流程
由公司全体员工填写“年优秀员工推荐表”（见附表一），每人推荐2名心目中优秀员工，并写明理由，由财务行政部汇总，上交部门经理办公会及总经理、副总经理评定，继而最终选出优秀员工共两名，予以奖励。
附表一：
2008年成长员工奖评选方案
一、评选目的为培养公司优秀人才，有效挖掘员工工作潜力，激励在本年度进步快、发展前景看好的员工，并期望增强新入职员工对工作和自身的信心，特进行年度成长员工奖评选。
二、基本条件
公司全体员工（包括年新入职成员）均为候选对象。
三、评选标准
1.工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良
好效果的员工；
2.悟性较强，能很快适应新的岗位，或在新的业务区域可以立即开展工作的员工；
3.能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长的员工；
4.能在业余时间精专业务知识，提高工作能力的员工。
四、评选流程
由公司全体员工填写“年成长员工推荐表”（见附表），每人推荐各人心目中成长较快、工作进步大的员工，数量不限，由财务行政部汇总，上交部门经理办公会及总经理、副总经理评定，继而最终选出成长员工奖获得者，予以奖励。
附表二：
