阳光城市花园管理处工作整体思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“城市管理总体工作思路”。
2015年阳光城市花园管理处工作整体思路
2015年管理处的工作思路和目标是：确保稳定，完成突破，实现延伸。
一、确保稳定：即确保阳光城市花园各期运营安全稳定，确保管理处员工队伍的稳定。项目的安全运营是管理处健康、稳定发展的关键，控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是管理处的首要工作。2015年管理处仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。确保管理处员工队伍的稳定是管理处实现工作目标的基础。
二、完成突破：即管理工作要有突破，用人机制要有突破，成本管理要有突破。2015年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
三、实现延伸：即服务向精细化服务延伸；业务能力培训向专业能力培训延伸；设施、设备管理向健康型管理延伸。按照“标准化、规范化”的公司发展目标，2015年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，统一规范服务行为，提升我们的服务品质和服务水准。进一步加大管理处培训工作的力度和深度，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程。2015年管理处要加大重点设备的治理工作，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，确保设备运营安全。2015年管理处将着重以整合资源，优化内部结构，追求效益最大化为工作目标。在2015年,管理处有信心齐心合力打造公司的企业形象,有信心提高物业管理费的收费率,有信心组建我们的服务团队,有信心比昨天做得更好。
无锡市金佳物业管理有限公司
阳光城市花园管理处
孟斌
2015.02.28
