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关于民营企业内部员工持股问题的思考
3、正确处理股权分配中三个比例关系。
在这里将企业股份区分为所有者股份、经营者股份（特殊员工股）与一般员工股三种形式。
第一是总股本与经营者股份比例关系。从目前民营企业情况来看，所有者与经营者呈现出重合现象，所有者同时扮演经营者的角色，经营者本身就是企业的最大股东。在这种情况下可以说不存在二者分配比例关系。对于外聘的职业经理人等企业高层专业经营人才，应通过配股、期股形式给予其股东地位，并且从股份比例上能够与其地位、影响力相匹配。
第二是公司所有者、经营者股份与一般职工股份的比例关系，职工股所占比例小，起不到内部股应有的激励效用，管理界有句话叫做“财聚人散，钱散人聚”，形象地说明了股份比例关系的重要性；但另一方面职工股比例不能过大，过大则难于统一认识，影响企业决策的速度和效率。从企业内部职工持股的情况来看，15-25%应该是一个比较合理的比例。
第三是公司职工股中中层管理阶层持股比例与技术人才、一般员工股份的比例关系。这个比例关系主要应考虑公司经营侧重点。在现代高新技术型企业，单一技术可能决定公司的成立以及发展前景，技术创新更对企业的深入发展至关重要，内部股应适当向技术人才倾斜；在传统制造行业管理，技术相对稳定、成熟，更新速度慢，在这里企业重心可向管理、销售倾斜，股权分配亦要适应这种变化进行调整。
4、充分考虑员工持股过程中的个人困难基本股或者配股职工都需通过一定的形式向企业支付现金，而一般股份都应在万元以上，在现有的工资水平下除去个人开支，积累数万的货币对一般员工来说还是有一定困难的，这就出现了基础股必须购买却无力购买的进退两难的困境，股份改革可能出现与目标背道而行的现象。所以企业还必须考虑配股目标员工的支付能力，解决实际困难。如采用企业担保为员工贷款购股或者直接向企业以借贷形式购股。
5、保障每一个员工股东的权益，建立相应的小股东参与机制按照相关法律法规的规定给入股员工出具“公司股权证明书”，办理入股后的相关备案、申报手续。员工购股即成为公司的股东，按照公司法的规定分享公司的决策、分红等结果，参与企业经营。员工股东数量较大，不可能全部自行参与进来，就需要建立相应小股东议事机制，成立新内部持股会，由职工选出代表职工股东发表意见，参与企业经营。企业年终应向股东公布的财务数据公开化，按股份数量分配营利。防止职工出钱入股，而意见却得不到重视甚至无法上传的现象，使员工觉得入股与没入股一个样，从而“游离于其表，而败于其中”，从而违背了公司让员工持股的初衷。
总之，让公司内部员工持股在我国作为一种新兴的分配方式和激励手段，在其发展初期难免会遇到这样那样的问题，需要继续从各方面为它的顺利实施创造条件，而且我们也应该认识到，股份期权和其他的激励方式不是相互排斥的，而是相辅相成的，只要我们坚持理论联系实际，注意及时总结经验教训并认真借鉴国内外的有关经验，我们就一定能够充分发挥内部员工持股这一制度对促进企业改革、推动企业发展的积极作用。
