国内中小企业HRM的解决之道[推荐]_中小企业融资解决之道

国内中小企业HRM的解决之道[推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中小企业融资解决之道”。

国内中小企业HRM的解决之道

钟建华

既然中西方的文化背景、员工老板的管理观念和价值取向、企业的经营模式、社会的发展道路和环境有这么大的差异，那么正是这些导致了国内中小企业HRM的混乱（缺乏指导思想、更缺乏有效HRM管理模式，缺乏老板管理者和员工的共识）、西方HRM方法工具的滥用、中国传统文化和优良传统的丧失，导致HRM效果不佳，被边缘化，导致HRM部门和专业人员在死胡同里挣扎，被老板、管理者、员工指责，更谈不上，HRM的企业战略价值，HRM对企业运营支撑作用，成为公司核心团队建设主导者，员工的贴心人，那么HRM 的解决之道在哪里？

一、从指导思想和总体思想上

用中国传统文化和道德管理作为指导思想，用共产党的组织体系，建设骨干队伍，应用西方的管理方法和工具增强管理的激励效果，规范员工行为。

二、从管理责任和管理侧重点上

1.通过名（道德、仁义、双赢）和利（人力投资价值）两方面，重新认识并落实在日常

经营管理工作中，让老板管理层找到企业与员工共同点，建立良好的HRM观念，支持HRM工作，完善自己修行，平衡心态。

2.通过改善HRM部门和工作的管理理念、方法，HRM的战略伙伴，运营支撑和团队凝

聚作用。

3.通过文化、制度、激励等措施，让员工认清自己的责任、修善言行，平衡心态，找到 # HRM工作就是让企业、老板、管理者和员工找到利益共同点，沟通契合点，工作共进点，实现和谐、共担、双赢的合作，不是管制。

三、HRM的工作要点

要整体思考企业HRM，而不是仅从老板管理对员工要求，或仅是员工对企业老板管理层的要求，或只是企业对HRM部门的要求。应该是各自修善，向共同目标一起努力，着力点： 人——老板、管理者、HRM、员工都要不断修善自己，首先成为德能兼备的人；

责——老板、管理者、HRM尽自己的责（经营、社会、关心员工），HRM员工要看自己的责（工作、团队社会）；

利——老板投资赢利，管理层员工得利有，HR社会得益； 名——企业形象地位、员工职务和自我定位HRM者——企业老板对员工有情，员工对企业有义。