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科技型中小企业知识产权管理及科技优惠政策解读培训
一、知识产权管理
(一)、知识产权的基本概念:
知识产权是关于工业、科学、文学和艺术领域内以及奇特来自智力活动所取得的一种财产属性的权利。(包括专利,商标,版权,植物新产品保护,地理标记,服务标志等)
(二)、知识产权的功能
1、标志的功能:专利……创新能力
商标……市场活跃程度
著作权……社会认知度和全民科学和文化素养
这些标志总体来说,是考察一个地区核心竞争力的重要指标
2、市场经济的功能:对市场具有宏观的控制、调控功能,由于体制问题,导致很多人很多企业对知识产权的市场功能了解不透,知之甚少,给企业带来不可估量的损失。商标是产品的标识、专利是产品的内在支撑和技术领域的独占权利。
专利是科技创新成果,它是科技创新成果法律化的体现
商标、著作权当中的一部分与科技毫无关联;对企业来说:专利的科技成果功能弱于市场功能;知识产权的性质决定了其实企业独占市场的有效法律武器。因此,知识产权与科技成果有关联但也有根本上得区别。
(三)、知识产权战略的框架构建
中小企业开展知识产权工作所要具备的几点要素
1、管理机构(人,经费,管理体系)。首先需要明确管理机构在公司中的地位;其
次是合适的人选;最后经费要到位。
2、相对完善的管理制度。制度建设要根据企业的特点来构建适合本企业的管理制
度,以便于更有效的促进企业的创新能力和生命活力。
3、每年有一定的量的产出和积累。构建企业只是产权战略框架,没有一定量的只
是产权积累……纸上谈兵;没有对量的有效管理手段……一盘散沙;同样没有精通只是产权的人员来实施管理,只能说是敷衍、迎合政府需要。
(四)、知识产权战略的实施
1、专利战略
进攻战略……是指积极、主动、及时的申请专利并取得专利权,以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权,为企业争得更大的经济利益。(中日、松下;通用、福特;华为、中兴做得比较好;云南主要是云南白药与昆船做得比较好)
专利防御战略……是指在其他企业进行专利进攻或其他企业的专利妨碍本企业时,为保护本企业,使本企业不受损失或将损失减少到最低程度而采取的一种战略。