促销调价流程图由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“促销活动流程图”。
嘉欣丝绸集团服饰分公司促销调价流程图1.目的：为规范公司促销方案的有效执行，特制定本流程2.适用范围：店铺、营运部、商品部、IT部、财务部3.要求：正常情况下，所有促销方案的制定来源于三类、店铺、区域、总部。所有促销方案的执行都要求申请，经批准后才能执行；所有店铺促销方案要求时间的持续连贯性；促销方案执行电脑系统控制和手工发文核对，发现电脑与文件不符时，要第一时间同时上报公司营运部、商品部、IT部店铺/营运部工作细则
1、店铺活动（商场活动、特卖等）申请；
2、区域（分公司办事处）根据所辖区域内店铺销售指标和特殊情况临时制定的紧急促销方案申请；
3、公司总部制定的全年年度促销方案；公司总部年度促销促销地店铺、区域特殊情况或商场活动营运部工作细则店铺/区域/营运部工作细则
1、营运部根据年度促销计划，制定具体促销方案；
2、制定的促销方案一定是连续的，所有的具体促销方案提前一个月，在实施执行前10天确定签字完毕
3、在与店铺临时突发的促销方案有冲突时，一定要提供优先处理方案，即先执行哪套方案。
4、再次强调：在没有设定新的活动促销方案时，旧方案一旦执行完毕，所有店铺将恢复原价（吊牌价）
1、店铺申请促销活动时，请一定第一时间向上级督导、营运经理申请；
2、请营运部经理认真审核店铺或区域促销申请，营运经理为第一负责人；
3、营运经理审核时应符合公司既定的战略折扣规划，特殊情况应会同营销总监上报总经理；财务部/营销总监/总经理工作细则
1、财务部应根据年度利润指标和分月指标，及时计算审核促销方案，不要影响促销方案的执行或再次提报（暂不执行）；
2、正常情况下，南北营运经理为自己所管辖店铺区域促销方案的最终批准人，营销总监为公司整体促销方案的最终批准人
3、特殊情况下，请报总经理批准执行商品部/IT部工在系统中设定促销方案；作细
2、商品部应仔细核对促销方案，任何不完整的或达不则到系统要求的方案，一律要求返回填写规范完整；
1、商品部凭南北营运经理，营销总监的亲名签字，才
3、南北营运经理、营销总监不在公司时，应通过相关工具扫描或拍照将签名文件传到商品部洪叶青处；所有相关部门工作细则
1、在商品部设置完促销方案后，营运部应第一时间文件给促销店铺（最终正式发文）和其他相关部门以展开下个工作的配合开展（若涉及到诸如企划制作的时间较长可提前）；
2、营运部可提前和促销店铺沟通大致促销内容，但不能发文（因为这份文件不一定能在系统中设置）；
3、文件中应注明，若发现电脑系统与文件制定内容不符时，请一定同时上报公司营运部、商品部、IT部。总经理实施日期
