一枚钉子决定了一个国家的兴亡[材料]_一颗钉子整个国家

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一枚钉子决定了一个国家的兴亡，一名安管员决定了众多员工的安危

听过许多关于“效应”的故事，什么“蝴蝶效应”、“海因里希效应”“马蹄铁效应”……。其中 “马蹄铁效应”是这样讲的：断了一枚钉子，掉了一只蹄铁；掉了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，摔死了一位将军；摔死了一位将军，吃了一场败仗；吃了一场败仗，亡了一个国家……。这是一则经济学法则，寓意在于“没有什么不可能”。它说明了事物发展的结果对于初始条件有极为敏感的依赖性。初始条件的极小偏差，可能引起结果的极大差异，“断一枚蹄铁钉子，亡一个国家社稷”也就成为必然。这一定律对于化工行业的安全管理同样有着重要的警示意义。

对于一个安全管理者来说，他就是企业的“钉子”，时时刻刻砸身于企业的每个角落，洞察着每一个工作场所，每一个设备设施，每一个员工的动态。分析着每个岗位不同工种不同作业的每一步骤所存在的安全隐患以及如何去防护。积极发现问题并能解决分析问题，把一个个安全隐患扼杀在摇篮之中，挽救了公司的损失，甚至拯救了一个家庭的幸福。然而，一旦这枚钉子松懈下来，那么各类安全隐患就开始悄然滋生。也就是说这个管理者的管理上的缺陷间接的导致员工的不安全行为以及生产场所物体的不安全状态。而这些正是导致事故发生的原因所在。所以，做一个负责任的、优秀的安全管理者是多么的重要。我们不可以忽视安全管理者的“隐形”作用，反而要全力配合，朝着正能量方向一步一步前进。那么，作为一个安全管理者又如何提升自身安全管理水平，为职工带来平安，为企业带来效益呢？

一、企业为安全管理者提供一定的活动平台

1、成立健全的安全管理组织机构并完善管理机制 一个优秀的安全管理团队，是一个高危行业必不可少的组织机构。一个企业首先得确保你的安全管理者配备人数符合国家要求的行业标准。必须在人员充分配备的情况下才能更有效的开展工作。无规矩不成方圆，在建立了组织机构后，就要制定相应的责任制度。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。每一项制度下发后都对应相应的考评办法，这样就进一步约束了人们的行为，从而真正的起到了制度制定的真正目的。所以，严格而合理的责任制考评也是必不可少的。

2、提供足够的学习机会及丰富的学习环境。

可以说安全管理时刻都拉紧了弦，安全管理本来是一场任重而道远的持久战，它没有始末。这也就存在一个问题，管理者无足够时间走出去学习参观。一潭泉水只有在源源不断地注入新鲜水源时才会是永远的泉水，否则只是死水一谭。一个人需要不停的注入新鲜知识才会不断的进步，否则他也就不会成为有用之才。所以，给管理者提供“走出去，看一下”的机会是很有必要的。这样既可以使其转出去放松一下紧张的工作状态，又可以取人之长处补己之短处。许多事情往往在相互对比之下才会有更直观的体会。

二、安全管理者自身不懈的努力

1、抓住机会多学习，多反思，多总结

前面讲到企业为安全管理者提供学习的平台，当然安全管理者参观学习后不能无动于衷。每一次参观后应多反思一下，人家为什么做得如此好，而我怎么没有做到呢？反思之后就要总结了，经过一次次参观学习，一次次反思总结相信对管理者会有很好的提升。当然，在大大小小的事故发生后也应进行详细的事故分析，确保执行“四不放过”原则，从而彻底的杜绝此类事故的发生。

2、学会管理，让员工对你的管理心服口服

谈到安全管理，考核是最典型的代表词了。许多员工不理解安全管理者频频的考核。他们认为我又没惹你，你凭什么考核我。有的甚至形成抵触心理，你考核你的，我做我的。这样就给管理带来了很大的阻碍。那么，怎样才会使员工甘愿服从你的管理呢？如何成为优秀的管理者呢？

（1）有较强的管理能力，有责任心，有超前意识 安全管理工作是一项流程化、系统化和持续性的工作，没有立竿见影的效果，但在若干年之后就会察觉到他对安全管理水平潜移默化的提升，所以安全管理者对安全管理业绩的收获要有管理的耐心和持之以恒的恒心。能力主要侧重于实践活动中的表现，即顺利地完成一定活动所具备的稳定的个性心理特征；是运用智力、知识、技能的过程中，经过反复训练而获得的。所以说想具备较强的管理能力就得从实践中磨练。

安全管理着必须要有一定的预见能力，也就是超前意识。按照海因里希法则来讲当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。加设你尽早发现这潜在的300个隐中的任意一条，那么轻伤或故障就不会发生了。重要的是你必须有预见性，及时发现隐患并去处理。其实，这也是责任心的一种体现。只有尽心尽责履行自己的岗位职责才能得到好的管理效果。

（2）首先，要做到公平、公正。

一个安全管理者如能做到一碗水端平，不受个人感情的影响处理问题，那么员工才会尊重你。当然你首先得和被考核者说明为什么考核，违反了什么规定。由于，员工文化程度参差不齐，对事物的认识程度可能存在差异，但对于最基本的道理他们还是理的清的。每一个规章制度设立是干嘛的，就是为了有章可循。企业里的规章制度就相当于法律法规，你违章了、违反劳动纪律了就相当于你“违法”了，理应接受处分。

（3）从群众中来，到群众中去

许多安全管理者都是从基层干起的，对于劳动人民的辛苦是亲有体会。所以，应经常回回头，看看曾经的自己从而更好的去理解员工的心态。走到基层员工的生活中、工作中，了解他们的酸甜苦辣，多交谈，这样既建立了深厚的友谊又能及时掌握员工动态。往往，有些事故正是由于人的一时疏忽而酿成大错。而人的疏忽有时是由于自身心情的波动。一句“兄弟，小心，注意安全”可能会阻止一场事故的发生。将提醒的话语时刻挂在嘴边，这是一个安管员应尽的职责。

一枚马蹄铁钉子可能毁灭一个国家，一只蝴蝶扇动翅膀可能引发一场龙卷风，一颗雪球可能引发一场雪崩，一根火柴可以点燃整个森林……，万事万物什么都可能发生，世界上“没有什么不可能”！安全管理工作容不得半点瑕疵和纰漏，忽视任何征兆、苗头，都有可能使小问题酿成大事故。

希望“马蹄铁效应”能促使我们更主动地去发现身边的“隐患”，克服我们的盲从，警示我们的行为，真正从源头上控制事故的发生。让安全管理员这枚钉子成为构造员工平安的基石。

2014年10月8日

电石二公司安全员：刘邦