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领导者如何与员工保持最佳距离
【员工管理】在企业员工管理中，如何与员工保持一个最佳距离的管理工作是令大多领导者比较头疼的一件事，管理者有能力管理一个团队，却不能随时解决管理中出现的问题，但若是掌握一定的管理方法或许就能有效帮助领导者解除这个烦恼。
面对如今越来越偏向于人性化的职场管理，领导如何与下属员工保持一个良好的距离成为大家比较关注的问题。因为有很多企业就是因为与员工相处的不好，而致使自己的管理工作不能顺利展开，在影响大家的工作情绪之后，还影响企业工作的正常运营。那么，对于领导者来说，到底应该怎么做才能与员工保持一个良好最佳距离？
很多企业家或者优秀的领导者，他们对下属的要求非常严格，同时也从来不向下属掩饰自己的真情，但是最终却赢得了下属发自内心的尊重和追随。关键的就是因为他们掌握了什么时候该严厉什么该放松的保持最佳距离的这个度与原则。作为企业领导者，若想自己的员工能够开心快乐的工作，首先的任务就是尽自己最大努力为下属员工创造一个良好的工作氛围，积极健康的引导大家努力工作，进而推动和促进人才和企业的共同发展。
当然管理中建立必要的绩效考核管理也有必要的，这不仅是对员工的一种激励，而且凭借相应的绩效考核制度才能更好的和员工保持距离。但是管理中不能过于“精打细算”，让员工在最关心的薪资制度方面有过多不满和距离感。也要严格执行考核制度，避免上下级关系过密从而影响考核的公平性。在管理中建立良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的执行。缺乏执行力的企业就不能落实具体的企业制度，那么关系过密的上下级就会缺乏公信力，从而影响工作原则和其他员工积极性。
无论是古代的君臣关系，还是现代的企业管理，都要记住“君子之交淡如水”这个做管理者的基本原则。在企业中，无论是对上级、同级或是下级，虽然“淡如水”的关系不好掌握，但也应该尽力去做。不要培养“死党”、密友，不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度，秉公办事。企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平，公正公平。管理者既要掌握这种管理原则，又要懂得如何灵活变通。不好端平的事，要不不做，要做时就要注意正确的方法和策略。
在企业管理上最好不要容许身边有永远离不开的人，只有积极调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用相应的权利及名义营私舞弊。有些人为谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱。但在工作时间时也不要与员工走的过于亲密，与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份，这是管理的一种最佳状态。
其实在职场管理上，若是领导和员工能够保持密切关系，就会利于营造和睦的工作环境，提高员工工作积极性。但是过度密切的关系又会导致领导在下属员工面前没有威信，管理上出现一定的难题，员工也不好把握工作原则和尺度。因此管理者一定要掌握这些与下属员工保持最佳距离的管理技巧，它可以让你的管理工作更轻松愉悦的开展，确保工作进展顺利。
