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浅谈如何保障纺织业员工的身心健康
摘要
纺织业是我国传统制造业之一，在我们对其创新科技投入的同时，不应该忽视了其中的员工身心保障，纺织业存在很多对员工保障不足的地方。
正文
人力资源身心保障工作直接关系到员工的工作活动效率和工作满意度状况。员工身心的保障具有双赢的结果，一方面给企业带来绩效上的提高，员工的忠诚度势必会得到一定的提高，企业将会获得更大的投入产出比，也许我们看到企业的成本费用增加，但是从总体看来，企业获得的收益大于投入。企业也会获得劳动争议案件的减少，从而建立比较和谐的组织员工关系。另一方面，马斯洛的需要层次理论告诉我们，员工具有五个方面的需要，生理心理上的需要是保证员工的条件，员工精神上的满足更加重要。员工在安全，心理上的满足给员工带来很大的满足，员工喜欢自己的工作，从而更加乐意全身心投入工作，也提高自身报酬。
人力资源管理研究的主要是关于计划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系等方面的板块，员工身心的保障没有给予足够多的重视。尤其是我国的基本产业的群体员工，在使用这些员工的时候员工在精神方面的需要更是没有得到保障。企业在使用这些员工的时候需要的各方面的素质不是很高，但是我们很需要关注他们的身心需要。要发展我国的人力资源，必须关注最基本的底层员工。关注他们的各个方
面的需求。
纺织业是一个关系国计民生的传统产业，目前从业人员2000多万，其中70%左右是农村转移劳动力，纺织业使用的800多万吨天然纤维，涉及一亿多农民的生计，纺织工业遍及广大县镇区域的产业集群，对农村城市化进程发挥了重大作用。我国是纺织品生产和出口的大国，中国纺织行业自身经过多年的发展，竞争优势十分明显，具备世界上最完整的产业链，最高的加工配套水平，众多发达的产业集群地应对市场风险的自我调节能力不断增强，给行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。纺织业带给国家、企业、员工自身的收益都是巨大的。不容忽视我国的纺织业还存在很多的问题，比如技术装备落后，新产品开发不足，标准差，高素质人力资源缺乏，企业信息化水平低等。纺织业在使用员工方面具有数量巨大，多半以女性劳工为主要员工，素质要求不高的特点等。今年我国的纺织品的需求受千年极寒论的影响以及经济回暖人们经济水平有所提高的影响有很大的需求。但是随着春节的来到，又一轮的用工荒出现在纺织行业。为什么企业招人难，留人难？我们不能忽视的是对员工身心的保障方面的工作做得不到位。
纺织业需要的体能不是很大，但是员工处于生产的流水线上，每天几乎就是从事相同的工作，如果说要对纺织员工的工作进行扩大化设计和丰富化设计都是一个很大的难题，产业的性质决定了纺织业的用工只能是使用员工的体能来实现生产。目前纺织业员工的用工现状主要有以下几点：
一、用工主要以女性为主。女性具有的劳动能力只有那样的水平，纺织业一直以来就是女性就业的一主打产业，尤其是我国广大的农村妇女就业的选择就是纺织业，她们大多会进入当地或者东部的纺织工厂，用自己的不怕重复，不怕繁重的耐心进行枯燥的纺织工作。由于远离家乡或者家人，女性劳工的情感获得的寄托很少，这在一定程度上造成了员工的消极怠工，离职率也相对很高。
其次，劳动强度大大增加。为了减少用人，降低成本，一些过去四班三运转的企业，改为三班三运转，用人可减少四分之一，直接工资总额明显降低，而从表面看起来，单个工人的工资没有减少，但是实际工作时间和劳动强度却大大增加。这种做法在国内较为普遍，现在这种做法已经逐渐“被”一线工人接受和默认了。
再次，常白班和管理人员休息时间减少，工作时间延长。国家规定的每周两天的休息日，被改为每周一天或每两周一天，甚至更少，大大延长了职工的劳动时间。例如一中型纺织厂，在被香港老板收购后，管理人员的工作时间，由原来的每天7个半小时改为每天8小时；原来的每周休息两天，改为每月休息两天；并且法定假日放假工资为零。职工虽然很难适应，但是由于舍不得离开工作多年的单位，也只好“被动”接受条件。
最后，拖欠职工的各项保险金，动员职工辞职。要按时给职工缴纳规定的保险金，但是，由于企业资金困难，一些企业总是不能按时缴纳，部分企业已拖欠几年未缴。甚至有的纺织企业还动员在职职工主动办理辞职，以减少各项保险金的缴纳数量。另外，还有医疗费报
销、股金分红、集资款利息支付等，都不能兑现。从这些方面看，均使得企业产品成本“被”降低。
一些企业为了利益，行为已经偏离了人性化和法制化的轨道，这种降低成本的做法是建立在广大职工的痛苦之上的，是一种比较残酷的降低方法，不过，也是当前纺织行业恶性竞争之下不得已的后果。我国经济发展的低成本时代即将结束，高成本时代即将到来，企业必须从成本优势转向技术优势，只有创造能多价值，才能吸引更多人才。纺织业想要自己的出路，应该想想如何真正提高员工的绩效，创新，无论是工艺还是设备上的创新。保障员工的身心健康，建立和谐具有共同战略共同愿景的组织。
我国纺织行业是重要的民生行业。纺织产业的兴衰直接关系到大约2000万产业工人的就业，也间接影响到1亿农民的生计。然而，在行业利润缩减，用工环境难以有很大提升的情况下，纺织行业正面临尴尬局面，如果这种形势发展下去，对整个宏观经济形势影响较大。那么，纺织业如何保障员工的身心健康实现共同的发展？
纺织企业可以通过一系列的工作来保障员工的身心健康。留人是门学问，关键要给员工实惠。如给员工系统的保险、福利保障，员工就会有归属感。企业不能只顾自己的获得最大收益，需注意点点滴滴的小事上为员工作了最大的考虑。有的企业却还在通过降低待遇、克扣报酬等方式节省成本，这种因小失大的做法自然会伤害员工的情感，留不住人也就不足为奇了。在此，提出几点意见给纺织企业。
一、薪酬激励措施，在基本工资的基础上加上灵活的绩效工资，这样充分调动员工的积极性，产生良好的激励作用。目前，我国纺织行业的工资处于很低的水平，原本我国就是靠低劳动力占有一定的优势。随着经济的增长，600-700元的工资满足不了员工的基本生活保障，所以，需要增加员工的工资，员工才将继续在企业中不断创造自己的价值。
二、在休假上给予员工更多的自主权和灵活性，纺织行业的机器运转需要不断进行生产，但是我们还是首先考虑在没有很大的损失下还员工一个灵活自由的假期。这个目标的实现需要企业统筹好企业生产活动，将生产安排在一个计划期内。
三、创新的激励。应鼓励员工在自己的工作中做出一定的创新，纺织业不单单是简单的对纺织机的操控，更重要的是产出具有市场前景的产品。企业可以通过一定的培训使得员工都具有一定的创新能力，不仅可以设计符合的产品，还可以在机器改造上进行鼓励。对企业的生产效率有一定的提高对员工的回报也将得到增加。
