公司“三重一大”决策主要事项.由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司三重一大事项决策”。
国电通网络技术有限公司“三重一大”决策 主要事项
一、重大决策事项
(一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重 要决定等事项。1.贯彻落实党中央、国务院及国家电网公司重要文件、会议精 神、领导指示等的意见措施。(总经部、相关部门
2.公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署。(总经部、相关部门 3.以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告。(总经 部、相关部门 4.公司班子、党委理论学习中心组学习计划。(总经理工作部(二 公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项。
1.公司战略发展目标,重大阶段性工作部署。(总经部
2.公司重大经营决策, 如人力资源、财务、物资集约化管理实 施方案。(相关部门
3.公司重大体制、机制创新方案。(相关部门(三公司中长期发展规划事项。1.公司发展规划。(总经部、相关部门
2.信息通信发展规划。(总经部、策划中心、相关部门 11(四公司改制重组、资产转让(调整、股权(转让投资、资产收(并购等事项。1.公司直属全资、控股单位重组改制事项。(财务部 2.公司直接对外股权投资事项。(财务部
3.公司转让直属全资、控股单位产权事项。(财务部 4.公司与外部单位间的资产产权划转事项。(财务部 5.重大金融股权转让、划转等处置事项。(财务部
6.未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目。(财务部(五公司年度经营综合计划、预算安排等事项。
1.年度综合计划安排及调整。(总经部、相关部门 2.年度经营目标和预算安排及调整方案。(财务部
(六 公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项。1.下属单位组织机构和人员编制调整方案。(总经部 2.公司本部机构调整。(总经部
3.公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑 现、薪酬分配制度改革方案等。(总经部、管理考核部
(七公司安全稳定重大事项。
1.《安全生产手册》等制度的修订。(科技部 2.涉及维稳、保密等重大事项。(总经部、科技部等(八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重 12 大事项。
1.公司所属党支部(党总支的成立、撤销。(总经部
2.公司干部人事重要管理制度的制定、修订。(总经部 3.公司所属公司“四好”领导班子考核有关事项。(总经部
4.年度公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇 报。(运管中心 5.公司重大表彰项目表彰奖励方案。(总经部
6.反腐倡廉、惩治和预防腐败体系建设工作规划;下属单位年 度党风廉政建设责任制考核等涉及反腐倡廉建设的重大事项。(总 经部
(九其他重大决策事项。
二、重要人事任免事项
(一国电通公司本部中层干部、下属单位领导班子成员的任 免、聘用、解聘等。(总经部
1.本部中层干部的任免、聘用、解聘。
2.下属单位领导班子成员、主任级领导干部的重要兼职。3.干部的公开招聘、竞争上岗等有关事项。4.涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩。(二后备人选事项。(总经部
1.公司中层干部后备、下属单位领导班子副职后备人选情况。13 2.后备干部考察情况。
(三向全资子公司、控股公司委派(推荐股东代表、董事、监事和经营班子人员等(总经部
1.向全资子公司委派董事、监事。
2.向控股公司委派股东代表, 推荐董事、监事和经营班子人员 等。(四公司本部有关人事任免事项。(总经部 1.公司本部处级以上干部的提拔任用。
2.公司组织的公开招聘、竞争上岗和挂职培养锻炼等有关事 项。
3.重大项目负责人和重要管理岗位人员的任免、聘用、解聘。(五其他重要人事任免事项。(人资部
三、重大项目安排事项(一信息通信工程重大项目。
1.通信工程建设方案。(工程运营中心 2.信息工程建设方案。(信息化分公司 3.ERP项目建设方案。(SG-ERP 分公司(二重要设备和重大技术引进、科研开发项目。
重要设备、重大技术引进、科研开发项目的招标采购管理原则。(物资采购部(三大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项。1.大宗物资、设备、材料的招标采购管理原则。(物资采购部
2.公司本部重要资产(如办公区重要设备、设施 购置及建设 等事项。(总经理工作部
(四其他重大项目安排事项。
四、大额度资金运作事项
(一预算内大额度资金调动和使用。
预算内资金安排(纳入年度预算安排方案审议。(财务部(二超预算、预算外大额度资金调动和使用。
超预算、预算外资金安排(纳入预算调整方案审议。(财务 部(三大额度捐赠资金调动和使用。
1.对外捐赠支出(纳入预算或预算调整方案审议。(财务部
2.因紧急原因需要立即执行的预算外捐赠事项。(财务部(四其他大额度资金运作事项。
