电力企业推行绩效管理面临的困难有哪些（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈电力企业绩效管理”。
电力企业推行绩效管理面临的困难有哪些？
（1）员工思想抵触。
电力企业作为国有垄断型企业，其员工相对于其他企业员工来说压力较小，缺乏危机感，生活较为轻松，习惯安于现状，再加上没有退出及淘汰机制的约束，致使员工工作较为稳定。而实施绩效管理后，由于员工对于绩效管理认识的偏差，将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理的实施就是为了扣钱，会大大增加自身的工作压力，致使过去的“铁饭碗”不复存在，从而易使员工产生抵触情绪。
（2）企业文化背离。
电力企业文化呈现出重“稳定、平衡”的态势，以致企业在人力资源管理的过程中倾向于做“老好人”，害怕矛盾，在进行绩效考核时一味追求无差别的趋同，以此来营造上上下下一团和气的“和谐”及“稳定”气氛。而这种“和谐”和“稳定”的气氛与绩效管理实施所倡导的以高绩效文化激励员工是不相一致的。
（3）基础管理薄弱。
我国电力企业现有的岗位说明书是以岗位规范的形式存在的，职责描述比较粗放，不能完全体现不同电力企业的实际情况，而且在实践操作的过程中，仍然存在岗位职责交叉和岗位与职责不匹配的现象，因此缺乏一定的指导性和参照性。由于企业对员工的工作内容难以界定，对员工的考核更显得无从下手，绩效考核的指标制定失去了准确性，从而无法对员工工作绩效的优劣进行准确的判定。
（4）管理能力欠缺。
长期以来，电力企业重技术、轻管理，重有形、轻无形。电力企业的一些管理者可能具有较强的事务管理能力，但如何有效地帮助员工设立目标、与员工进行辅导面谈沟通，以及帮助员工改进，对于他们来说可能还是薄弱环节。而绩效管理实施后，对于各级管理者的人力资源管理能力要求较高，各级管理者能否真正承担这一责任，具备这一能力对绩效管理的实施有着举足轻重的作用。华恒智信整理提供
