关于员工日常管理问题的几点见解由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工日常管理心得”。
关于员工日常管理问题的几点见解
最近，有一位多年没见的老同学向我诉苦，自己刚刚走上管理岗位，在工作中遇到一些管理上的问题，不知如何处理。其实他反映的这些问题，本人在早期的管理工作中也曾经遇到过，只是不同的工作团队，所用的管理办法不一样。下面是自己的一些管理心得，希望对从事管理工作的您有所帮助。
一、如何化解员工反映的“领导分工不匀，导致有人辛苦有人闲”的问题。
本人郑重声明：这个世上只有相对公平，没有绝对公平。社会现实告诉我们，收入高的人，做事未必就会做得好、做得多，收入少的人，也不见得做事就会差、就会少。有一点可以肯定的是：有能力，会做事的人，绝对比别人辛苦。用广东农村的话来说，就是“边只牛好使，就使死果只”（备注：那只牛听话，叫让那只牛耕田）。当然，如果这只“牛”没有被累死，那么我们要恭喜它，他失业的机会将会比别人低，得到的工作经验也会比别人多，升迁的几率也比别人高。当一个人经常在领导面前抱怨自己做得比别人多、做得比别人辛苦的时候，其实，晋升的机会正悄悄地远离他，因为没有领导喜欢计较的员工。
本人经常对员工说：“领导在单位里经常叫一个有能力的人做事，特别是做一些重要的事情，这并不是因为他的工资比别人高而要多做一点，那是因为领导相信他的能力能把领导交代的事做好。如果有一天，领导叫一个工资或能力都相对较低的员工去完成一项比较重要的工作，大家也不要以
为这位领导要刁难这位员工，可能是领导想给机会让这位员工证明他有能力做好这件事。对表现好的，管理者要及时给予鼓励和肯定，“立功”就应该“受奖”。至于“先受奖，后立功”的说法，我们在管理学上从来没有听说过。事实告诉我们，要解决工作分工不匀的问题，关键是要培养好人才，能用的人多了，分工自然就平均。所以管理者的目光不能单单停留在某位员工身上，要充分发掘每位员工的长处和优点，以百花齐放的态度去培养人才（这是本人在管理岗位上的工作多年心得）。
二、如何解决管理者“缺少管理经验，导致分工不匀”的问题
对于一名基层员工向公司管理层的角色转变，本人的管理经验累积完全来源于基层。
前苏联著名作家高尔基的自传体“三步曲”分别描写了自己童年、少年和青年时代的生活和命运，而本人的“四重奏”则见证了自己的管理历程。
首先，管理初期，本人利用自己工作多年，熟识业务的优势，最苦最累的活抢着干，与基层员工打成一片，充分调动员工的工作积极性和对本人能力的认可（当然，随着管理工作压力越来越大，谁都不可能事必躬亲）；其次，本人工作之余主动与员工交往，深入了解员工的家庭和生活情况，为员工排忧解难，真心实意地和员工交朋友；再次，在合理的前提下，本人会尽力为员工争取应有的薪酬福利；最后，本人结合员工的性格特点和个人特长，将其分配到适合的岗位，安排适合的工作，大家各得其所，分工自然平均。员工
在适合自己发展的空间尽展所长，成就感和满足感自然而然地令员工再次全力投身工作。
当然，在管理期间，我们还要根据一些实际情况和问题，制定相关的工作制度和守则，尽量做到“以人为本，奖罚分明”。
三、如何妥善处理好与员工之间的关系，彻底克服“管理厌烦症”
“管理厌烦症”这个症状本人还是第一次听说，这估计是管理者缺乏长远的管理规划和设想，又或者是未找到顺利开展管理工作突破口而产生的逃避心态吧？本人建议出现“管理厌烦症”的管理者，要从现在开始着手制定一个长期管理计划，并逐步向管理目标进发，不求贪功急进，只求走好每一步。
管理者也可以尝试从另一个角度去了解员工，多发掘他们的优点。也就是说，只要做好本人前面所讲的第二点，这个症状是绝对可以克服的。
有一句夫妻相处的名言本人很喜欢，那就是：“你心里想他（她）的优点多于你眼里看到的缺点，你会很幸福，你眼里看到他（她）的缺点多于你心里想到的优点，你会很痛苦！”你大概会问，这句名言是谁说的呀？不要乱猜，这句伟大名言是本人总结所得，希望对大家有所帮助，哈哈……。
乐在其中2012年9月9日
