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当代经理人需要具备哪些素质
来源:河南亦锐营销策划有时候，我们在说别人“控制狂”的时候多半带有夸张的意味。但是，对于那些不具备现代管理理念的顽固份子，这个称呼是恰如其分的。
那么，当代经理人需要具备哪些素质呢？雷格斯首席执行官及创始人MarkDixon先生对此有独特见解。
在许多层级组织机构里，职员获得升迁的最佳方式是早到晚退，似乎只有出勤率才是产能的保证。这样就人为地将许多的优秀女员工排除在外了。因为女员工往往因临时要照顾孩子或家人而无法保证满勤。现代职场管理的关键在于不要试图控制员工，而应重视培养员工的积极性、团队精神、创意和响应能力。此外，管理层对于新技术应用也应及时了解和掌握。
现代技术已经从多个层面改变了日常管理方式。
以开会为例。在20世纪，如果企业要召集关键决策者开会，则所有相关人员不得不通过公路、铁路、海路或航空等多种交通方式齐聚一地讨论相关事务。
后来，因为冰岛火山频繁喷发以及随之而来的火山灰云导致航班无法起飞，才让越来越多的公司开始重视视频会议技术。结果人们发现视频会议的效果跟面对面会议一样好，而且省时、省力、省钱。科技至关重要，它能改变我们做事的方式，也能影响企业的前景和战略层面。雷格斯作为灵活办公的倡导者，正致力于通过科技力量创新地实现人们随时、随地办公的理想。
过去，企业招人去做相对固定的工作，现在的做法是将确定要做的工作分配给多个人去做，甚至有时候这些人可能位于不同的国家或地区。
尽管管理方式发生了很多变化，但始终不变的是：员工仍需接受上司的领导。不过，如果上司只想一味地控制下属，那么员工离职是迟早的事情。只有给予下属关心和认可，并能对其成功给予奖励的领导才能留住员工并能激发出员工的更好表现。
以前，往往是年资较长或是溜须拍马之辈更容易得到提拔，所以领导层里平庸之辈或专横霸道者居多。而现代经理人的首要素质之一是同情别人的能力。好在凭借心理测试工具，要确定这一点并不难。一旦确定了合适的管理人选，企业应给予其支持和培训（特别在技术方面），以确保该经理人能最大程度地发挥手下团队的作用。而且，如果其团队取得了成绩，应给予及时奖励。
现代企业的发展归根到底还是要靠人来推动。为了最大程度地发挥员工的生产力，企业需要最好的经理人，而绝对不是控制狂！
