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一、为什么要计量认证
根据计量法的规定，凡是向社会出具具有证明作用数据的实验室必须经过计量认证，是法律的强制规定。
二、计量认证的依据是什么
中华人民共和国计量法、标准化法、产品质量法及实验室资质认定评审准则
三、你们实验室的质量方针是什么
客观公正、结果准确、科学规范、持续改进
四、实验室的质量目标有哪些
报告交付合格率达100%，报告及时率≥98%。技术标准、规范有效版本率100%，客户投诉率≤1%，申诉和投诉处置率100%，客户满意率达到98%以上，员工培训率100%，考核合格率达≥98%
五、实验室质量体系文件有哪些
分四个层次：质量手册，程序文件、作业指导书、记录表式
六、实验室如何进行质量监督（质量监督的关键是什么）
首先我们任命了质量监督员，然后根据本公司的检测项目确定关键的、容易出现错误的检测环节，制定监督计划，然后根据监督计划实施监督，在监督过程中发现不符合项时，开具不符合项报告。
七、实验室内部审核的依据是什么
实验室资质认定评审准则、质量体系文件、检测标准及相关检测法律法规。
八、实验室如何进行内部审核（或内审流程）
首先制定内审计划，根据计划，在内审前成立内审组、确定内审组长、下发内审通知。然后由内审组编制内审检查表。内审时，首先开内审首次会议，然后根据内审检查表到每个部门实施审核，在审核过程中如实填写内审检查表，发现不符合项时开具不符合项报告。所有部门、岗位审核完后开内审末次会议，由内审组反馈内审情况。末次会议后内审组长要编制内审报告，并组织对开具的不符合项进行整改验证。
九、内审与监督的区别（或内审员与监督员的区别）
1、内审侧重于管理方面，监督侧重于检测技术方面
2、内审是对实验室体系运行是否符合评审准则及体系文件的规定进行检查。而监督是对人员的检测、操作过程是否符合标准作出判断。
3、内审一般是定期的，而监督是日常的，随时都可以进行。
4、内审员应经过培训并取得内审员证，熟悉管理体系运行；而监督员由实验室任命，必须熟悉检测方法、程序、检测目的，并知道如何对检测结果进行评价。
5、内审员不能审核本部门，而监督员一般只能监督本部门
十、管理评审输入包括哪些内容
1、近期内审的结果；
2、人员培训考核情况；
3、人员、设备、设施等资源配置情况；
4、客户的申诉与投诉
5、质量控制情况报告；
6、比对和能力验证情况；
7、由外部机构进行的评审情况；
8、监督员监督报告；
9、工作量、工作类型变化情况；
10、实验室政策的适宜性。
十一、内审与管审区别
1、目的不同
内审目的在于验证管理体系运行是否符合准则及体系文件规定，找出不符合项并采取纠
正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系是否适宜于本公司、并进行必要的改动和改进。
2、参加人员不同
内审由内审组审核，而管审是实验室关键管理人员参加。
3、组织者不同
内审由内审组长主持。管审由最高管理者主持
4、方法不同
内审到现场审核，以看、抽查、提问为主要方法，而管审以会议形式进行讨论、研究，最后形成决议。
十三、实验室如何进行自校准
首先要制定自校准方法，绘制自校准量值溯源图。然后根据自校准方法配置自校准用设备、消耗材料等，并对设备进行检定，对人员进行自校准培训。自校准时做好自校准记录。
十四、什么是期间核查
期间核查指在仪器设备两次检定中间，采用技术方法，对设备的技术指标进行验证，证实仪器设备符合要求。
十五、为什么要期间核查
及时预防和发现不合格的仪器并避免误用，保证检验结果持续的准确性、有效性，减少由于仪器稳定性变化造成的结果偏差。
十六、期间核查的方法有哪些
1、标准物质验证
2、仪器间比对
3、使用参考标准进行核查
4、使用性能比较稳定的被测样品作为核查标准进行核查
十七、实验室为什么要进行质量控制
为了及时发现检测结果的系统性偏差，以保证检测过程和结果的准确性和科学性。
十八、质量控制的方法有哪些
1、采用标准物质进行质量控制，如定期使用水泥标样进行控制
2、留样复测，定期对性能稳定的留存样品进行重复检测
3、对同一样品使用相同或不同的方法重复检测
4、参加管理部门组织的比对或能力验证
5、与其他实验室进行比对
6、内部人员比对
7、对样品不同参数的相关性进行分析
一、授权签字人是如何产生的（或授权签字人概念）
经实验室授权并申请，经评审组考核、经发证机关批准而产生(的，批准签发检测报告，对检测报告负法律责任的人)
二、授权签字人的作用
是报告的最后一道关，批准签发检测报告，对检测报告负法律责任。
三、授权签字人如何审核报告（或签报告时看什么？）
授权签字人在签发检测报告时应审查报告的格式、信息量、检测内容、数据及结论、法定计量单位、依据标准、CMA的使用等等。授权签字人不必也不可能对每份检测报告的数据都复核一遍，但是在对数据有疑义、数值处在边界值等情况时，需要进行必要的复核，或者采取抽查式的复核。对报告中可能存在的可疑值、计算错误的数值、不符合统计规律的离群值等要重点关注。
四、技术负责人的职责
1、发证检测方法的确认及作业指导书的批准
2、负责人员的培训及考核
3、负责新项目评审
4、负责特殊及重大合同评审
5、负责实验室质量控制
6、负责采购计划的审核
五、你公司报告的形成程序是什么？
检测结束后，检测员将原始记录交业务室，业务室根据原始记录编制检测报告，报告编制好后首先由录入人员和校对人员校对签字，然后交检测人员进行初审并签字（即一审），初审后由检测室主任复审并签字（即二审），复审后由授权签字人进行最后审核并签字（即三审），授权签字人签字后盖章。
六、作为质量（技术）负责人，你在计量认证准备时主要做了哪些工作？
作为质量负责人，我主要是协助最高管理者建立质量体系，并确保管理体系有效运行，为此我主要做了以下工作：一是组织编制了本公司第A版质量体系文件，并对质量手册、程序文件进行了审核。二是组织对体系文件及评审准则进行了宣贯，并协助技术负责人对培训效果进行了考核与评价。三是组织了本公司第一次内部审核，四是组织了日常监督，五是参与了实验室质量控制。
作为技术负责人我主要做了以下工作：一是协助质量负责人编制了质量体系文件，并对作业指导书进行了审定批准，二是组织了公司人员培训，尤其是检测标准、设备操作等技术培训，并主持了对人员的考核与评价。三是组织了本公司所有新项目的评审工作，四是组织了检测结果的质量控制及实验室间比对。
七、你认为运行质量体系的核心是什么？
我认为运行质量体系的核心是全员参与，能及时发现体系运行的缺陷，并采取纠正及预防措施，具有自我完善的机制。
