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“精”字当头，“实”字为先
稳扎稳打创新高
——XXXX公司2017年工作总结暨2018年工作思路
2017年是我国不平凡的一年，这一年，具有历史意义的党的十九大胜利召开，吹响了全面决胜小康社会的号角。2017年也是XXXX公司不平凡的一年，由于市政府组建交通建设投资公司，抽调了我公司一批精干的领导，我公司领导班子进行了较大幅度的调整。在市公路局的正确领导下，全体领导班子成员尽快地适应新的工作岗位，克服种种困难，上下一心，共同努力，胜利完成了2017年的工作任务。
根据市局的工作部署和单位的实际情况，2017年我们的工作目标是：
经营目标：中标金额XX亿元。公司净利润：XXX万元。
XXX集团在公路局的正确领导下，通过全体员工的齐心协力，不仅经济效益没有受到影响，而且在各项工作中创造了新的辉煌，圆满完成和超额完成公路局下达的各项任务，取得骄人的成绩：
2017年工作目标完成情况：
经营目标完成情况：全年中标XXX个，工程合同额共计XXXX亿元。
项目建设完成情况：实施工程项目XXX个，其中已完工项目XXX个，累计完成产值XXXX亿元，项目建设累计完成产值XXXX亿元。
公司净利润完成情况：全年实现利润XXXX万元。以上数据表明，2017年我们圆满完成和超额完成了上级下达的指标。为了发扬成绩，以利今后的工作，现将2017年的工作总结如下，同时提出2018年的工作思路。
一、精心测算，周密果敢，扎实拓展建设市场。近年来，由于国家基础建设的高峰已过，项目数量减少；工程建设企业增加，市场竞争激烈。二是PPP项目逐渐增加，对市场也存在一定的冲击力，增加了风险系数。三是投标市场管理逐步规范，对行业行为要求逐步提高，增加了工作难度。
面对这些情况，我们采取了一些相应的措施，取得了较好的效果。
（一）以市场部移师省会为切入点，力争市场经营有新突破。
我们公司近十年来，市场经营状况一直呈上升趋势，中标金额年年攀升，到最近两年达到XXX亿元。但是我们没有满足眼前的成绩，而是认清了整个公路建设市场的严峻形势。由于我们公司的地理位置限制，在收集信息、业务联系、合作沟通都不便利。因此，公司决定，将市场部转移到省会
XX，5月份就正式进入运营模式，这对于对接好大型国有企业以及省直各有关部门和单位也大有好处。
（二）规范投标行为，严格按国家的法律法规办事。作为国有企业，长期以来我们都按国家的法律法规办事，严格投标行为，但是在具体实施过程中，也存在个别办事处存在一些这样那样的问题，今年以来，我们在对分公司、办事处加强法制教育方面下功夫，严格奖惩制度，规范投标行为，提高公司形象。
（三）完善投标过程中的预算工作，提高清单报价水平。在今年经营部工作中，公司要求经营部完善投标过程中的预算工作，提高清单报价水平（掌握多种报价技巧：不平衡报价、重点报价、可增量变更的报价、分项中计量结算快的报价），同时初步预算项目可变更内容。同时要严格规避风险。
（四）加强各办事处的管理。
今年6月份，公司对各分公司、办事处人员进行了调整，组建了河北、新疆等三地办事处，同时完善了有关办事处的管理制度，就合作对象、信息审核、责任承担等方面作了具体规定。
（五）大胆进入PPP项目，做到周密果敢。
公司认为，PPP形式的建设项目是今后一段较长的时期各级政府基础建设的一种模式。因此，在这个问题上，我们不要犹豫观望，应该有所作为，否则将错失良机。我们在大
胆进入XXX国道改造这个大型的PPP项目之后，相继进入XXXX海绵城市等项目。
（六）大胆拓展经营范围，业绩不断提升。
几年来，我们在市政、房建、房地产等领域作了有效的尝试，XX世纪城成为成功的案例。2017年，我们继续在这些领域不断开拓，取得了有效的进展。我们在XXXX、XXXX就有关房地产项目进行论证，积极参与竞拍投标活动，力争把房地产事业做大做强。
一年来，由于公司上下的共同努力，虽然我们遇到了不少困难，但是市场经营成效显著，中标金额再创新高。
二、精准发力，稳扎稳打，扎实坚持严格的工程项目管理。
在今年年初的全体职工大会上，XXX总经理在工作报告中就提出了2017年精细管理的要求。一年来，体现在项目管理方面，显得尤为突出。
工程项目的管理，我们积累了多年的经验，首先是合同签订，合同的签订就涉及规避风险、责任承担及防止一言堂等问题，全面保证公司利益不受损害。因此，2017年，我们把合同管理作为一个重头戏来抓。
自今年开始，我们已采取合同会审制度，即自建项目各工程、材料施工队伍合同签订由项目经理部与公司工程部、财务部、各分管领导、总经理共同会审、把关、签署。这就使项目的风险管理得到严格的控制。
合同签订以后，就是项目工程的施工过程管理。这就要求按精细化管理的手段进行运作。精细化管理就是落实要全面管理责任，2017年公司新中标的所有项目都将与项目经理部签订目标责任状，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。严格按责任状的条款实施，在保证安全生产的条件下保质保量完成生产任务并为公司创造经济效益，同时及时审计结账。同时，我们一年来实行了项目经理工作汇报制度，定期到公司总部汇报工程进展情况、遇到的难题、各项目部之间进行交流、听取各方面的意见建议等，不仅便于公司对各项目部进度、质量、安全工作的把控，同时也能大力提高项目经理的管理水平。
一年来，我们把XXXX项目作为一个样板、一个典型来进行管理，从中总结提高。XXXX公路项目有一定的代表性。它是我们公司第一条以ppp形式获得的工程项目，项目工程量也相对较大，达XX个亿。它也是我们公司进行项目会审制度以后开始的建设项目。我们把它作为试点，做成一个样板工程。不仅是工程质量的样板，同时也是工程管理改革的样板，又是ppp模式的样板。虽然在这个项目的建设中遇到了一些前所未有的困难，遇到了来自诸多方面的阻力，但是，上级领导给予了我们很大的支持，XXX市长层亲自下到工地视察，使全体建设者受到很大的鼓舞。十二月中旬，《XXX》、《XXXX》等多家媒体冒着大雨，深入XXX隧道施工现场采访，报道了我们公司的员工的工作精神，也是给我们工作最大的肯定。因此，XXXX工程就是我们公司今年管理改革的一个缩影，提高了责任意识，提高了工作效率，也就提高了经济效益。
在安全生产的管理方面，公司上下丝毫不放松，结合今年的安全生产月活动，结合“安康杯”竞赛活动，公司领导经常分组下工地进行安全生产巡视，确保安全生产无事故。
2017年，工程项目产值也创新高，确保工程质量合格率100%，优良率30%以上，安全生产无事故。
三、精细管理，完善制度，提升公司内部管理水平。国有企业的内部行政管理是一个值得研究的课题。多年来，我们制度不断完善，花样不断翻新，但是难度还不断增加。前几年我们就提出了精细化管理的口号，今年年初我们就几个主要方面进行了完善，收到了看得见的效果。
（一）会议制度。今年三月份开始，我们实行了公司两项会议制度：一是月度例会制度，二是领导班子会议制度。月度例会制度是公司中层以上干部参加的每月一次的会议制度。会议由公司总经理主持，制度不仅要求参会人员按时参加会议，而且要求每个部门汇报近一月的工作、工作的成效、存在的问题、经验教训、需要解决的难题。听取汇报后个分管领导就分管的部门提出工作意见，最后主持人小结，对需要表决的问题进行表决。例会的好处是防止工作的随意
性，做到领导心中有数，部门不会盲目，全局一盘棋，做到有条不紊。领导班子会议制度原则上也是每月一次，每月需要研究的重大事务可以推迟进行。会议由公司董事长主持，会议主要是研究公司的三重一大问题。这种会议真正体现了民主集中制的原则，防止重大问题董事长个人说了算。
（二）考勤制度。考勤历来是一项难题，没有严格的考勤，工作效率难于提高。今年三月份开始，公司实行指纹打卡考勤。制度规定，考勤不仅要检查个人出勤情况，还要与部门的考核业绩挂钩。
（三）采购审批制度、用车制度等一系列制度的修订完善。今年以来，公司办公室将公司所有规章制度重新进行了整理、修订，使公司的各项管理有章可循，使全体员工的工作学习行为更加规范。
四、精确定位，备战升格，扎实提升公司实力。面对激烈的市场竞争，没有雄厚的实力，没有可观的资质是难于扩大市场的。几年来，我们一直朝着这个方向努力，2014年，我们进入了XX省建筑企业50强；2017年，我们又进入XX市建筑骨干企业。
为了进一步提升层次，从今年年初开始，我们积极从硬件、软件各方面提升自己的实力，同时积极申报国家特级路桥建筑企业。
（一）建成了实验检测公司、咨询公司。这两家公司分别成立于2011年和2016年，今年又分别搬进了崭新的办公
楼，举行了揭牌仪式。两家公司的人员设备都配套齐全，还有不少业内领先的设备。
同时，机械部也购置和维修了不少新型设备，可以适应国家现代化的基础建设的需要。
（二）努力进行人才储备，提升公司的技术水平。一方面，我们积极招聘人才。今年以来，人力资源部到XXXX大学等高效招聘优秀的大学毕业生。另一方面，开展多种形式的技术比武、培训以提高技术水平和其他思想业务水平。2017年，我们开展了防汛演练培训、《优秀员工执行力提升》培训、《加强党性修养 推进公路行业廉政建设》廉洁文化培训、法律知识培训和316项目举行的技能比武等多种活动，使我们公司的人才培养、继续教育活动搞得有声有色，人员素质不断提高。
（三）提高财务管理水平。除前面提到的经营、工程、人才和行政专项管理外，财务管理也提升了层次。财务部7月份已经进行了NC财务软件的签订，7月底开始完善财务体系结构设计，8月份开始进行所有账务整理、人员培训，到2018年将正式使用新的NC财务软件。
（四）进行资质升级的培训，进入升格的实质阶段。公司要升级为特级企业，我们还有哪些需要弥补的缺陷？应该怎样进行实质性的操作？……等等问题，我们请来了专家给我们讲课，面授机宜，以备升级。
五、精益求精，树立品牌，打造赣东路桥的文化特色。
XXXX集团的凝聚力、向心力，XXXX集团的使命感、时代感就是我们最大的企业文化。但是我们丝毫没有放松我们公司不断的文化积淀。
领导经常带领大家学习具有时代感、责任感和正能量的理论文章或通讯报道，特别是党的十九大召开，组织全体员工收看大会实况，开展各种形式的宣传活动。在平时的会议上，教育大家要有感恩心态、有担当意识、有拼搏精神。
（一）回报社会，感恩时代，扶危济困，树立了良好地风范。2017年，我们公司向XXX市慈善基金会捐款XXXX万元，我们参与了XXXX的书画义拍活动。
今年3月份，工会领导深入XX县XX乡XX村走访贫困户，为他们送去X万元的捐款。
5月12日上午，XX镇XX村村委会代表组一行四人，将印有“造桥造福、连臂连心”的锦旗送到XXXX集团有限公司，以表达他们对XXXXXXXXX项目部全心全意为民修桥的谢意。为了村民出行方便，XX公司钟岭大道东延伸段项目部了解到此情况，充分发挥自身优势，出资XX万，经过各部门协力合作，历时二十多天，在此处新建一座长XXX米，宽XX米的新桥，方便村民过河耕种，受得当地村民的交口称赞，树立了企业良好形象，也拉近了项目部和村民的距离。大家纷纷表示这架起的是桥，连起的却是XX公司人与当地群众的心。这仅仅是公司为民办事的一个缩影。这样修桥补路的故事实在太多。
（二）加强公司的对外宣传，塑造良好的公司形象。1.加强公司的宣传报道工作，2017年，我们在各报刊杂志网站发表宣传报道XXX8篇，重点宣传先进模范人物，树立典型，《XX日报》发表的通讯报道就达XX篇，《XX日报》11篇《XX公路》发表的通讯报道XX篇，宣传了XX、XXX、XXX等一批先进典型，为公司的创先争优提供了动力。
2.加强了公司网站管理，及时更新信息。3.更新了公司的宣传画册。
4.为了更好地参加各类投标、招聘、向有关部门单位介绍公司，12月份拍摄了公司宣传片《XXXXXX》（暂名），现在正在制作当中。
（三）关心职工生活。
开展夏送清凉、冬送温暖活动，把公司的关爱送到工地一线的职工手中。
经常开展丰富多彩的业余文体活动，例如老同志的九九重阳节茶话会、青年职工登山比赛等活动。
坚持开展困难职工帮扶活动，领导带头捐款，帮助遇到特殊困难的职工度过难关。
2017年就要过去了，回顾一年的工作，有一些成绩，也有不足之处，有成功的喜悦，也有困惑。我们将在以后的工作中不断改进，取得更大的成功。
因此，我们2018年的工作思路是：创新发展思路，提升发展质量，提高经济效益。
一、经营思路
不断做强企业资质和规模，力争在三年之内升为全国公路特级企业，争取大项目及多元化发展战略，寻求新的经济增长点，强调以公路项目施工为主的同时，加快市政、房建施工项目的发展，时机成熟可以参与投资建筑材料等相关高新技术产业。
二、企业内部管理
（一）绩效管理：按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置，制定出适合公司实情的绩效管理考核制度。
（二）项目管理：加强对工程管理制度、财务管理制度及相关制度的执行力，以确保项目管理出成效。
三、人才培养
在人才引进后，结合科技创新优先发展，积极为他们营造适宜的学习环境，尽快将他们培养成公司高层管理的后备力量，保证企业新陈代谢和发展需要，不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制。
2017年即将成为过去，2018年新年的钟声即将敲响，XXXXX集团的全体员工，将乘着党的十九大的东风，深入贯彻落实十九大精神，在上级的正确领导下，奋发向上，努力拼搏，为实现中国梦而添砖加瓦！
