第三章 招聘、录用及离职(改)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第三章招聘录用管理”。
第三章 招聘、录用及离职
3.1.招聘原则
公司将本着公开、公平、公正的原则进行招聘活动，并不加以任何歧视于应聘者（无论是内部或外部应聘者）。
3.1.1主要招聘途径
1、公共媒介招聘；
2、学校招聘；
3、职业介绍所招聘；
4、关系推介等。
3.1.2 内部职务岗位招聘
公司一旦有职务岗位空缺，在进行外部渠道招聘的同时，也会考虑内部员工的上升发展需要（如员工晋升、转职）。在同等资历条件下，将优先考虑内部候选员工。
3.1.3 离职员工再招聘
/ 因公司业务原因而被裁减的员工，一旦有合适的职位，将被优先考虑重新录用。/ 公司鼓励那些因教育原因而离职的员工（在职时有良好的工作业绩），在完成学业后重新加入公司。
/ 因为“第六章 工作纪律规范”中第7.1条第7.1.2项之“严重过失”原因而曾被解除劳动合同的员工将不得被重新聘用。
/ 已离职的员工如被重新聘用，其在公司的服务期将被重新计算。
3.1.3下述情形不得录用：
（1）曾有涉刑记录者；
（2）有精神异常倾向或患有传染病者；
（3）有吸毒等不良品行者；
（4）无建设性、心态消极者；
（5）没有广告理想与追求者；
3.2招聘与录用
3.2.1 招聘需求
用人部门需增聘员工时，须由部门责任人（创作部门须有创作组长及客户经理联名，下同）填写《人力资源需求表》，注明所需人员的理由、专业及素质要求、时间要求等，经执行创作总监批准后呈交人力资源专员，由人力资源专员统一安排招聘事宜。任何口头的招聘申请将不被接受。
附件3-2-1：《人力资源需求表》
3.2.2 招聘流程
用人部门申请→创作总监批准→行政专员安排招聘信息发布→行政专员负责资料初选→对口专业总监面（初）试→行政专员将初试合格者推荐给用人部门→用人部门责任人复试（创作部门须由创作总监及客户总监共同参与复试）→副总经理终审→相关批复资料交由行政专员备档。
注：
1、上述所有面试过程由行政专员负责具体安排和通知；
2、行政专员须参与面（初）试、复试的整个过程；
3、面（初）试、复试的各方意见须填写清晰；
4、部门总监级别(含)以上岗位的招聘结果需经创作总监与副总经理的共同核准,由总部执行创作总监终裁。
附件3-2-2：《面试履历表》（含测试题、初试及复试评估意见表）
3.2.3 录用
/ 最终确定聘请人选后，须由部门责任人填写并签署《员工录用通知书》，再经副总经理、创作群总监共同签署批准后呈交行政专员，由行政专员准备好已经签署的《员工录用通知书》扫描影印件，在与应聘者沟通妥后发至其个人邮箱。
/《员工录用通知书》签署并发出后，由行政专员与用人部门协调，提前为该新员工申请或安排：（1）座位（2）电脑（3）出入卡（4）名片（入职一周以上并经部门责任人同意后方可办理）（5）及相关必备办公用品等。
附件3-2-3：《员工录用通知书》
3.3入职办理
新员工于入职当天，需在行政专员帮助下办理如下入职手续：
3.3.1 填写入职资料
（1）签署《员工录用通知书》；
（2）填写《员工入职表》（保证在应聘时及入职后提供的个人资料正确无误）；
（3）《员工入职表》基本内容如下：
-姓名；
-出生年月日；
-籍贯；
-民族；
-学历及专业培训资格证书；
-社保号；
-婚姻状况（配偶姓名、身份证号码等）；
-子女出生（姓名、出生日期等）；
-祖籍与现居住地的：住址、家庭电话或手提电话号码、邮编；
-紧急联系人的联系方式。
上述个人基本内容均需经行政专员核实，员工在职期间如有上述个人基本内容的变更，请及时以书面形式或邮件通知行政专员。
附件3-3-1：《员工入职表》
3.3.2 提供个人资料
（1）入职五个工作日内在区级以上医院的基础体检报告（体检项目须包括乙肝表面抗原、乙肝两对半和肺部透视检查）；
（2）身份证、最高学历证明原件及复印件（要求清析可辩）；
（3）近半年标准免冠一寸和两寸彩照各两张；
（4）原单位离职证明（务必在面试合格时提醒对方此项为公司硬性规定）。
（5）担保书。（特定岗位需要。担保书须由具有与公司所在地处于同一城市的身分证居
民，且有稳定工作及收入的担保人填写。担保书需注明担保人的详细家庭地址、宅电及移动联系电话、职业与单位并签名，上述资料须经人力资源专员核实。）
（6）于入职七个工作日内，在行政部指导下去财务部门指定的银行办理工资卡，并将卡
号提交财务部门，因个人逾期办理而导致不能准时发薪则后果自负。
（7）入职当日内由行政部负责考勤卡录入。
3.3.3 个人资料归档
行政专员负责接收并检验上述文件。体检证明原件由公司保存，身份证及学历证明原件由公司检验后返还，复印件及其他所有相关资料由人力资源专员联同《面试履历表》、《员工录用通知书》、《员工入职表》《员工基本信息表》等统一存档。
注：员工填写虚假资料或提供虚假信息的（如毕业证、身份证及相关证明等），公司有权依情节轻重对该员工作出纪律处分，严重的将予以无条件解雇。
3.4 入职培训与引导
/ 行政专员应负责在新员工报到当日，先进行简短的入职培训（重点：
1、工作纪律；
2、职能要求与考核标准；
3、工作流程；其次：其他相关制度内容。）。
/ 用人部门责任人将指定本部门专人负责新员工状态导入，以帮助新员工能迅速适应公司环境并融入团队，并对结果负责。
3.5试用期及转正申请
/ 经公司经过筛选、面试并决定录用后，该员工即可在双方约定的日期正式开始工作。员工自加入公司之日起，依照不同的职级或不同工作岗位设立试用期，最低试用期为一个月。该员工在试用期内，公司对其工作态度和能力进行综合考核、评价，决定是否正式聘用、解聘或延长试用观察期，延长试用观察期最长不得超过三个月。
/ 试用期内员工因工作态度或能力欠佳或无故旷工者，公司可随时停止录用，予以辞退；试用期未满五个工作日，或因工作态度或能力欠佳而被停止录用者，不予工资。/ 试用人员于试用期内，除基本薪资外，不享有公司正式员工的其他类相关福利（参见 “第四章 薪资、奖励及福利” 中关于试用人员于试用期内的相关规定）。
/ 每位员工于试用期届满时，可依据自身工作状态，向行政专员索取并填写《骑士加盟申请表》，同时将接受一次工作表现综合评估，其目的在于：
（1）对于合格表现的确认，指出仍待改进之处，促进员工达到对应专业工作水准；
（2）对于不合格表现的确认，作出延长试用期或解聘的决定。
/ 员工的《骑士加盟申请表》经由行政专员转交部门责任人，该项评估由员工所在部门责任人（创作部门须有创作组长及客户经理分别的意见表述）在《员工试用期评估表》上填写评估意见并得出结论（正式聘用、解聘或延长试用观察期），再交由创作总监、副总经理完成最终评估，部门总监以上职位由总部执行创作总监终裁。评估过程中，部门责任人需与员工进行面对面的充分沟通，以确保员工了解其上司对其工作表现的客观评价。评估完成后，员工需签字确认评估内容，评估人将《员工试用期评估表》原件送交人力资源专员存档。
附件3-5-1：《骑士加盟申请表》
附件3-5-2：《员工试用期评估表》
3.6 劳动合同
凡符合公司录用条件并经考核转正的员工，公司将与之签订正式劳动合同，特定员工将附加签署《保密协议书》或相关《责任书》等。
注：《保密协议书》、《责任书》等涉及机密的文档由财务部门收档备案。
3.7 员工个人档案
行政专员将为公司的每位员工建立在职期间个人档案。为确保档案的完整性，员工在加
入公司时应该按照上述“3.3入职办理”的规定，提供详细的个人相关资料。
3.8 升职
青铜骑士旨在百年发展，对于每一位积极、进步、勤奋，同时志在广告领域中追寻快乐与成就的骑士，这里能够提供无限的个人发展空间。公司会根据运营业绩的成长，将给予成绩显著、进步突出、具忠诚度的员工打开持续的上升通道(详见“第一章 组织架构”及“第四章 薪资、奖励及福利”)。
3.9 调动
3.9.1 公司安排调动
/ 根据公司内部工作需要，或因员工不能胜任其当前工作，公司有权根据实际情况调整员工的工作部门或岗位，以帮助员工寻找更适合的定位。
3.9.2员工请求调动
/ 如员工本人希望并主动申请到另一部门工作，则应首先向部门责任人提出申请，部门责任人在确认员工调动的意向后，则由部门责任人根据实际岗位需求情况，帮助员工做出合理性分析并给予一定建议，由副总经理、创作群总监作出是否同意其申请的决定。
3.9.3调动办理
/ 无论是公司安排调动或是员工请求调动，当事员工在调动核准后，员工所转出及转入部门应共同签署《员工岗位调动申请表》，并经副总经理终审，再提交行政专员备档。/ 员工工作岗位调整后，公司将按“第四章 薪资、奖励及福利”中的“4.1.5 岗位基本工资标准与薪资结构”的规定对其工资及福利进行适当调整。
附件3-9-3：《员工岗位调动申请表》
3.10离职
3.10.1 劳动合同终止
合同期满或公司与员工约定的终止条件出现，合同自行终止。公司或员工须在合同期满日前提前10天以书面或口头形式知会对方。离职之日起，公司即停止该员工的社保关系。
3.10.2 劳动合同解除
/ 根据劳动法规定，在下列情况下公司可以随时解除员工的劳动合同：
（1）员工在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）员工违反劳动纪律或公司依法制定的规章制度，情节严重或屡教不改的；
（3）职工严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
（4）员工被依法追究刑事责任的；
（5）涉及“第六章 工作纪律规范”中第7.1条第7.1.2项之“严重过失”任何一条的；
（6）企业因经营问题宣告解散的。
（7）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另外
安排的适当工作的；
（8）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作，仍不能胜任工作的；
（9）企业因机构调整、岗位合并等经营或技术条件发生变化，而造成人员过剩又无法另
行安排的；
备注:
① 其中属1、2、3、4、5、6条者，公司有权随时解除劳动合同，而不需要提前一个月通知或给予经济补偿。
② 属于7、8、9条者，公司应提前一个月通知员工，同时应由行政专员与之进行当面沟通。
/ 凡用人部门提出解除员工劳动合同申请的，均需经行政专员对事实情况进行调查核实，并经公司分管领导审核同意后，再由行政专员准备劳动合同解除通知。
3.10.3 员工辞职
/ 员工因个人原因提出辞职，应符合下列条件：
（1）员工提前一个月提出书面申请，经部门责任人同意后，抄送行政专员，员工需在这
一个月中将所有工作移交完毕；
（2）如员工未能提前一个月提出书面申请而坚持离职的，则应按照比例补偿公司不足一
个月提前通知的代通知金（岗位基本工资÷当月实际天数×提前离职的天数），同时，仍要求在离职前完成所有工作的移交。
（3）如员工未能在离职前完成工作移交，公司有权要求员工延后离职。
（4）试用期内，员工可以随时提出辞职，但必须完成必要的工作交接。
/ 凡员工因个人原因提出辞职，视之为主动放弃除薪资之外的一切相关之权益。
3.10.4 离职手续
/ 员工离职，无论是公司解除合同或者员工提出辞职，都需以书面形式提出（公司需出具的《员工离职通知书》，员工辞职需提交亲笔签名的辞职信或《员工辞职申请表》），由部门责任人签署《员工离职通知书》或《员工辞职申请表》后，及时提交行政专员备案。
/ 离职员工须在最后工作日前，依《员工离职工作移交清单》至各部门办理相关移交手续，结清财物。在确认离职员工完成了所有必要的工作交接之后，行政专员将《员工离职通知书》或《员工辞职申请表》联同《员工离职工作移交清单》提交财务部门会签，其剩余工资会于下月发薪日由财务部门进行最后的结算。
/ 如果员工违反规定擅自离职，公司有权拒绝为该员工办理相关离职手续；给公司造成经济损失的，公司有权向该员工追究法律责任，并要求该员工承担相应的经济赔偿。附件3-10-4a：《员工离职通知书》 /附件3-10-4b：《员工辞职申请书》
附件3-10-4c：《员工离职工作移交清单》 /附件3-10-4d：《员工离职证明》
3.10.5 离职面谈
为确实了解员工的离职原因，以便进一步改进公司的各项管理流程，提高员工工作满意度，辞职员工须于离职之前填写《离职调查问卷》，同时，配合行政专员进行离职面谈。离职面谈一般由部门责任人会同行政专员进行，同时，该问卷调查也仅由行政专员参阅及负责保存。
附件3-10-5：《离职调查问卷》
