项目部员工管理操作指引(拟定)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部员工管理手册”。
项目部员工管理操作指引(试用)
为规范员工的日常管理，明确员工管理审批权限，以方便中心各部门、各项目部对员工日常管理事务的办理，特制定本规定。
一、入职
1、所有渠道来源的应聘人员(不含临时工)，经相关领导审批同意录用后，由相关人员安排到人事行政部办理入职手续；
2、办理入职手续时，需提交职称证书原件及身份证、学历证（验原件、留复印件）等相关证件和资料；
3、办理完入职手续后，由人事行政部安排到相关部门报到或开具《工作通知单》给相关项目部，新入职人员凭《工作通知单》到相关项目部的综合办报到，并由综合办办理完入职登记后安排到项目部相关部门报到；新入职人员的住宿、办公、用餐等事宜均由人事行政部或综合办统一安排；
4、用人部门接收到新入职员工，须根据《工作通知单》上注明的岗位安排相关工作，不得以任何形式私自调整岗位；
5、新入职人员的考勤从人事行政部安排到相关部门报到或综合办安排到项目部相关部门报到当日起计算；未经人事行政部或综合办安排，各业务部门不得私自安排人员“入职”。
二、试用期及转正
1、新入职员工的试用期一般为三个月，个别岗位和个别人员，根据面试时的综合评价可另行确定；
2、处于试用期的新员工，用人部门应悉心培养、认真考察，对工作表现不佳的员工要及时提出终止试用；
3、对试用期将到期的员工，由人事行政部及时组织填写《转正审批表》； 中心员工转正审批流程及权限如下：
项目部员工转正审批流程及权限如下：
三、人员调动（岗位调整）
1、为了更有效的配置团队成员、更充分的挖掘人力资源，员工本人、调出部门、调入部门和该员工的中心业务分管部门均可提出人员调动（岗位调整）申请；
2、人员调动（岗位调整）申请方需协调调动各方并达成一致意见后，由人事行政部组织填写《调动审批表》并负责呈批；
3、员工调动审批流程及权限如下：
4、调动申请经相关领导审批同意后，由人事行政部开《工作调动联系函》并组织、安排调出项目部或部门的工作移交，调入项目部或部门的报到事宜；各业务部门不得私自安排人员“调动”、不得私自进行岗位“调整”。
四、离职
1、离职包括员工主动辞职、自动离职及员工被动辞职即被公司终止试用、辞退、开除等情况；
2、各级领导要悉心做好有离职意向的员工的思想工作，归口中心线条管理的各项目部员工，如机械管理人员、材料管理人员等，综合办要及时向中心线条分管部门汇报；
3、所有离职员工均需填写《离职审批表》，员工主动辞职由员工填写并
负责呈批，员工自动离职或被动辞职由人事行政部或综合办填写并负责呈批；
中心员工离职审批流程及权限如下：
项目部员工离职审批流程及权限如下：
5、离职申请经相关领导审批同意后，由人事行政部和综合办组织、安排离职人员填写《离职移交表》并经表单上相关部门和领导签字确认后，方可离岗。
五、临时工
1、各项目部根据实际工作需要，按季度制定临时工定编、定岗计划，呈工程技术部、人事行政部审批；
2、编制内临时工的招聘由项目负责人审批，编制外临时工的招聘由项目负责人审核、人事行政部审批；
3、临时工的工资严格按管理中心确定的标准定岗、定薪，不得超出标准；
4、临时工的入职、转正、离职等日常管理由项目部负责。
六、其他规定
1、本规定解释权归人事行政部；
2、本规定自颁布之日起施行。
附1：《工作通知单》、附2：《转正审批表》、附3：《调动审批单》 附4：《调动联系函》、附5：《离职审批表》、附6：《离职移交表》
