离职管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“入离职管理规定”。
离职流程
1、辞职申请报告
提前1个月向科室负责人书面提出
2、沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能。
3、辞职申请表
本人填写
4、获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；
5、工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等。部门负责人在交接完成后通知电脑系统管理员注销用户。
6、清还用品
行政管理员向辞职者收回：
1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；
2）价值在30元以上的办公用品；
3）公司分配使用的车辆、住房；
4）其他属于公司的财物。
7、离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括以下内容；
1）审查劳动合同；
2）审查文件、资料的所有权；
3）审查其了解公司秘密的程度；
4）审查其牚管工作、进度和角色；
5）审查员工的福利状况；
6）阐明公司和员工的权利和义务；
7）回答员工可能有的问题；
8）征求对公司的评价及建议
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案值。
8、财务结算
凭行政部开出的《离职结算通知单》进行。
一、人力资源部受到员工的主动辞职信，从而引发离职管理流程发生
二、人力资源部协同相关部门领导，对员工的辞职请求进行调查与谈话，了解辞职产
生的原因。
三、根据实际情况对员工进行挽留；
四、员工根据自已实际情况确定是否接受挽留；
五、由于辞退或合同到期，中止续约等情况而引发离职管理流程的发生；
六、人力资源部协同相关部门领导，与员工进行谈话，对员工进行安慰与沟通这
七、如果员工达到退休年龄，引发离职管理流程的发生
八、根据具体情况，人力资源部与相关部门领导判断是否继续返聘该员工；
九、对需要退休的员工进行谈话，表扬其为公司做的贡献，并沟通将来与公司的关系；
十、由常务副总或总裁对返聘进行审核；
十一、根据员工退休规定办理退休手续；
十二、与续聘的员工签订续聘合同。
