凤糖全员培训研讨会(发普总)051202由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生物毕业研讨会发”。
齐心协力，共创美好未来
——凤糖全员经营管理研讨会
一、背景
凤糖确定2010年成为中国糖业领袖型企业的战略目标，员工面对现实的困难（如资金 紧张、规模较小、人才缺乏）却有一些茫然、困惑，甚至猜疑，在状态上也出现了一定程度的松懈，这难免也会对公司来年的经营业绩造成影响，如今年秋冬植的进展不太理想。凤糖的发展取决于全体干部员工积极性、创造性的激发，在新榨季来临之时，也需要大家统一思想、明确目标、清楚措施、鼓足干劲。
二、研讨培训目标
（一）、明确集团公司、各子公司新榨季的目标，及达成目标的各项措施
（二）、明确集团公司对各子公司的奖惩激励措施
（三）、倾听员工的意见，公司领导对员工的问题进行解答，增强员工信心
（四）、员工态度培训，提升员工的团队精神、敬业精神，提高员工士气
（五）、营造良好的学习氛围
三、培训研讨方式
公司领导讲话、对话、游戏、演讲、咨询公司讲解、比赛等，充分互动，深层沟通 时间：幸福，12月24日、25日两天
甘化，1月5、6日两天
营盘，1月9、10日两天
参会人员：集团公司董事长、总经理、财务总监、营销总监、总部各部经理
四、会议流程
第一天上午：
8点钟开始：
1、常务副总宣布培训开始并简短讲话，讲新榨季目标，控制在20分钟内
2、普总讲话，集团公司年度工作总结，存在的问题，新榨季工作目标，对该厂的期望，40分钟
3、集团各部门负责人及营销总监讲话，承诺新榨季目标，措施，每人10分钟，共70分钟，中途休息10分钟
4、集团董事长作关于集团战略目标、措施的讲话，约60分钟
第一天下午：分组，韬略培训团队精神、敬业精神
第二天上午：员工与公司领导对话，韬略组织研讨培训业绩薪酬制度、理念
第二天下午：韬略组织研讨培训学习型团队的打造、演讲。各子公司常务副总、生产副总、原料副总作业绩承诺表态发言，包括在临沧排名，集团领导作颁奖、总结。
