采购岗位评优_采购评优

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采购人员评优申请

随着公司的不断发展壮大，行政采购部的工作任务也更加繁重，为了更好的服务并协助各地区、各部门的工作开展，行政采购部门一直在不断完善工作不足、积极响应、切实落实公司各项政策及各地区、各部门的需求，并力求执行到位，以便更好的服务各位。

为了各部门能熟悉采购工作、流程，行政采购部门对公司采购方面进行归纳总结，形成制度规范，如采购管理制度，更好的在工作中践行。无规矩不成方圆，公司制定出来的政策、指引、制度、操作流程需要大家共同遵守执行，在开展工作时，能有效提交报表，减少工作重复、避免盲目开展工作。

从采购管理流程梳理，实际工作执行贯彻，供应商开发、甄选、合同签订、交付验收、付款等方面进行调整；电器类型、办公用品等采购物资，从质量、价格、交货、服务、付款等方面开发合适供应商，降低采购成本、保证物资质量及供应、缩短交货期、提升服务质量；鞋服供应商调整付款方式及发票开具，从开具普票调整为开具专票，从预付调整为到付，提高供应商合作柔性，从一定程度上减低采购成本。

近期公司年度体检，从各方面评估了解，优化体检方案，在提升体检方案的同时减低采购成本，年度体检核价，价格下调比例为13.5%；从采购工作各方面，我们将会深入了解需求，识别采购物资的价值，多渠道开发供应商资源，找到合适供应商，持续降低公司采购成本并保证供货质量及各方面符合公司要求，保证高效、高质量的工作结果输出。

高效执行需要培养自觉习惯，需要加强过程控制，需要团队精神，需要在遇到阻碍时不找借口，而是积极寻求解决问题的方法，避免盲目执行、推诿；不断的克服工作中的困难，确保工作有质量、高效率地完成，为各部门提供更有效、快捷的支持服务。