【卓越管理法】【准备区】检修班优化组合卓越管理法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“百分考核卓越管理法”。
检修班优化组合卓越管理法
创立时间：2013年9月7日
主创人简介：刘毅增，男，汉族、1972年10月29日出生，高中学历，1990年2月参加工作，现任峰峰集团大淑村矿生产准备区副区长。
使用范围：各单位电钳工
创新背景：检修班组担负着全区井下机电设备的日常检修维护、端头维护和标准化工作。每天由班长根据井下的活、出勤的人数来安排工作，活路比较繁杂，每个人没有一个固定的项目，在一个项目上没有一个专业的队伍；每天干着不同的活，大多数人责任心不强出现了应付心理。造成设备检修维护不到位，容易出现机电设备因维护使用不到位造成的设备损坏，影响区队的正常生产。
主要内容：
将检修班组分为机电检修、端头维护、标准化三个大组。每个大组设一名大组长，负责协调各小组之间工作任务、人员调配等问题；班组设2名验收员，分别负责机电检修，端头维护和标准化的验收工作。
机电检修组下设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组4个小组。大组长可根据各小组当天的检修任务和人员出勤情况在各小组之间随时调整本组人员。
标准化组主要负责我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头维护组人员短缺时补充人员。
端头维护组主要负责我队两端头维护及超前支护工作。推广应用情况：
已在本单位应用此方法。
