浅谈陕西正义纺织有限公司的由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“陕西纺织公司”。
陕纺职大电大毕业论文
浅谈陕西正义纺织有限公司的用工现状及建议
【摘 要】近年来我公司随着组织机构的转变及整个行业形势的发展，在用工方面存在一些不足之处，主要表现为运转一线人员不稳定，流动量大，操作工操作、技术水平的“两差”，导致设备状态差，质量差，是被动、消极的反映。本文通过对目前纺织行业形势及公司当前的用工现状分析，找出存在的不足和问题，结合人力资源管理理论，提出了如何稳定员工队伍及开辟劳动力市场的一些想法，对人事管理工作者思考如何进一步提高、改进留人、用人，使每个员工各得其所，各尽所能，各取所需有一定的借鉴价值。
【关键词】用工现状;存在问题;措施建议;
在目前双向流动、双向选择的现代社会里，民营企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破，真正拔尖的人才对于自己的职场竞争力和从业背景已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、待遇优厚、管理规范、发育成熟的外企、国企或已经发展到一定规模的大型民营企业，自然能够吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而发展中的民营企业即便是做出种种承诺的姿态，但在对人才的吸引力上，自然是逊色不少。这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业，真正愿意在人力资源方面投入相当资源的，可以说是凤毛麟角。很多老板甚至有一个非常狭隘的观念:反正人员流失很快，我用不着花那么大的力气在“人”身上。而这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环。
自我公司成立五年来，特别是近两年来，随着整个社会经济的迅速发展，就业渠道和机会相应随之飞速增长，企业内部随着管理体制的转变和员工思想观念的转变，劳动管理工作也正发生着巨大变化。随着生产恢复正常和产品档次的提高，对劳动者素质的要求逐步提高，在劳动用工方面“招工难，留住人更难”的形势日益凸现。
一、用工现状
1、目前我公司在岗员工2100余人，其中已和公司签订劳动合同的员工有900多人，其他1200余人均为招进农村的协议工。
2、人员分布：已签订劳动合同的900多人中，70％约400余人分布在各车间、保全保养、辅助岗位及管理岗位，在运转一线的约占30％，占运 1
转岗位人员的17％。也就是说运转一线80％以上是协议工，且女性占86％。
3、年龄和文化层次：90％以上初中文化，年龄在17至25岁之间，即初中毕业后，再未受过任何职业培训和再教育，从农村招来后经过车间岗前培训即上岗工作。
二、存在的问题
1、运转一线人员不稳定，流动量大。
（1）员工层面原因
① 由于协议工来自农村，大部分人抱着临时的热情，家中有事或者觉得累了，便辞工。
② 农村女孩22、23岁即结婚，便辞工。
③ 18岁－20岁的协议工，虽然家居农村，但由于多为两个子女，条件相对好一些，在家也未吃过什么苦，来厂后，累一点、受点委屈便辞工。
④ 从学校毕业后，未接受再教育，思想素质差，纪律性差，一旦进厂后受不了约束，管理上面严一些，觉的受不了便辞工。
⑤ 从农村来大城市后，经过一段时间的熏陶，受外界的诱惑，辞职、跳槽。
⑥ 因自由散漫违纪或工作表现差，被车间辞退。
⑦ 有部分员工，进厂时就抱着来西安玩的想法，未把工作放在首位，因此，进厂工作一段时间后，感觉到工作枯燥、乏味且辛苦，便辞工。
（2）、行业及公司层面原因
① 纺织行业一直以来都认为是轻工里的重工，员工劳动强度较大。再由于人民币升值，出口退税及国家各项宏观政策调整和行业竞争等原因，对我们纺织行业和企业来说是大大的坏事。
② 工资待遇和其他行业相比处于劣势，甚至在同行业中也没有比较优势。
③ 公司没有建立起得到员工认同的企业文化和价值取向，员工抵制情绪严重。
④ 个别管理人员管理方式简单、粗暴，员工情绪很大。
⑤ 员工对公司前景普遍不看好，公司缺少鼓励动员规划及宣传。
⑥ 公司的管理理念严重滞后，整个公司缺乏活力，消极气息弥漫。
2、运转操作工操作水平差，设备维修工技术水平差。
（1）、数据统计10月～12月三个月时间，进厂办理158人，离厂办理137人，月均进厂53人，离厂46人，占一线员工的4％，按比率推算，一年内50％的人员在交替、更换。
（2）、由于人员流动频繁，培训一个操作工，上岗一年左右技术刚成熟，又辞工，导致整体操作水平在低档次循环。因人员紧张，工段急于用人，操作在级外、三级水平的新工，即被安排上岗工作，而国棉四厂要求达到一级水平，才能正式上岗。
（3）、技工队伍是在公司成立后逐步配备的，大多数从运转辅助工调到保全或从农村招收的，如细纱保全原来留下来的老技工只有四人，去年8月份前才逐步配齐人员，后来配备的技工，未经过系统的培训，基本的知识和操作技能都不具备，即上岗工作，只能凭感觉干活。
（4）、由于操作、技术水平的“两差”，导致设备状态差，质量差。
3、招工
（1）、随着经济的发展，乡镇企业蓬勃发展，特别是南方各类企业，每年也都跑到陕西农村招工，我们去蓝田招工时，看到有深圳、浙江等地的厂家企业在此地也在招工。不管真实与否待遇很诱人。我本人回农村老家，看到县电视台招工广告，也都是些南方企业的招工广告。
（2）、随着企业体制的制度和用工制度的改革，陕西的各国营企业也采取一些政策逐步淘汰原固定工制度，改为招用农村协议工。
（3）、11月份，我们到咸阳纺校招聘技工班学生时，山东魏桥集团也在纺校招聘技工，今年要招500人，明年要招1万人。
由以上分析可以看出，由于种种原因造成人员流失过大、过快，带来的直接后果就是整体操作技术水平低下、员工队伍素质低、产品质量低、企业效益低、工资待遇低，并且由于招工难，人员又得不到合理补充，由此三者之间就形成了因果关系，形成了恶性循环，给企业发展设置了障碍，严重阻碍了企业正常生产经营。
三、措施和建议
1、逐步培育建具有正义特色的企业文化
（1）、要加强沟通，广开言路和员工建立起很好的沟通模式，逐步树立核心理念和相同的价值取向。随着经济一体化的到来，信息传递加速，跨文化管理愈加复杂，在一个组织中，信息沟通有其不可或缺的存在价值。管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想。主管和团队领导传达各项指令，同事之间了解工作进度，无论是上级与下级之间，还是同层之间，都要充分借助沟通的力量来保证工作协作的正常运转，使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动组织的发展。
（2）、为企业设计具有诱惑力且具有现实操作意义的远景和规划，并为之不懈努力。
2、稳定现有员工队伍。
（1）、素质教育：素质教育是非常基础的，但影响却很深远并将会对企业发展起到决定性作用。尤其是我们企业员工素质差距较大，受教育程度更是相差很远。对事情的判断认识及理解能力，就会有很大分歧。因此如何做好素质教育是关系到企业生存和发展的重要课题。必须下大力气，常抓不懈，进行思想教育，全面提高员工素质。
（2）、签订劳动合同：为了使员工从心理上消除临时思想，凡经过培训，上岗前必须要先签订劳动合同后上岗，现在在岗的也要签订合同。
（3）、保险金或合同金：考虑国家政策的制定，企业内任何形式的用工，都必须缴纳养老保险，在今后一两年内国家在此方面的政策和管理力度必将加大，在此之前，我们可以探索一条路子，如按比例或一定数额，个人和企业同时缴纳存财务帐上，合同期满，一起退还给本人。
（4）、加大培训力度和管理：按运转一线人数的10％配备培训人员，必须有专业人员对其进行手把手的帮、教、练。并且制定严格的培训周期和计划，进行认真培训和岗前教育。在确保技术熟练的前提下方可上岗，从而确保产品质量。
3、积极开辟农村劳动力市场。与偏远农村构建劳动用工渠道，最好能与乡一级政府达成劳动力供需协议，建立几个招工点，常年在点上招工。
4、努力做好生活后勤尽量让员工满意。做好员工宿舍管理工作，和食堂的监督工作，确保食堂干净、卫生，主副食要品种齐全，由工会和团委不断丰富员工的业余文化生活，经常性的举办员工歌舞会，选拔优秀员工外出旅游，组织员工观看比较有教育意义的电影，开展一些智力竞赛，使员工始终保持工作的热情和激情。
5、要真心实意的关心员工，班组、工段要定期与员工座谈，了解他们的心理，了解他们的想法，到宿舍访问，了解他们的困难，了解他们的困惑，并且要针对性的做思想动员或想法解决实际问题，让他们感受到亲人般的关怀。
6、分配上要拉开档次，要树立部分模范或先进，通过分配杠杆和激励措施，激励先进鞭策后进，有条件的尽量搞计件，无条件的按操作测定成绩，拉开工资档次。
7、选拔优秀协议工，提任基层管理工作，签订中长期劳动合同，稳定协议工人心。要努力培养协议工的工作自信心，一定要使他们意识到他们能做好，并且将来也能够胜任任何工作包括主要的管理岗位工作。
现在，已经有许多公司开始领悟到，自由市场中雇用和解雇并存的法则是不可取代的。像Intel和３Ｍ这样的公司敏锐地察觉到，企业应该从注重降低成本和提高效率转向创新，企业创造价值的过程需要有比一己私利更激奋人心的东西－－社团的共同目标。尽管不能确悉自己将来会获得怎样的好处，大家仍然对在未来社团中的收益充满信心。换句话讲，一个公司的不断创新有赖于整个公司既像一个经济实体，又像一个社会团体那样地运作，只有如此才能使每个员工各得其所，各尽所能，各取所需，才能使企业不断发展、壮大。
【主要参考文献】
（1）人力资源管理概要.中国人民大学出版社出版.2002年1月第一版.（2）资源与运营管理.中央广播电视大学出版社出版.2004年1月第一版.第一单元招募并留住伙伴.（3）人性化管理.中国纺织出版社出版.2003年6月第一版.《一流的管理》.
