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吴镇长采用了那些人力资源管理方法来吸引人才，试用激励理论说明为什么能起到吸引人才的作用？
吴镇长采用了人力资源管理中的激励法，以人为本法等方法来吸引人才。其答应付给杨乐等人每月2500，3000元，且帮助解决任务住房和家属户籍，给每人70000元生活保障金等属于激励法部分，同时注重员工能力的培养，把员工视为管理的最终要因素与组织的最宝贵资源，想方设法调动人的积极性，主动性和创造性，充分发挥人的潜能，做到了坚持以人为本。在人力资源开发中，激励通常指借助于信息沟通，以适当的外部奖酬形式和工作环境调动员工的工作积极性，激发和鼓励员工达到组织目标的过程。人的需求是多种多样的，不同的人需求不同，由于人的动机是个体与环境相互作用的结果，所以只有个人的需求与组织的激励这两者有机的结合起来才能有利于员工产生积极的动机。在动机的驱动下，员工会采取相应的行为，表现为努力的工作。员工的努力往往会带来很好的绩效，组织要对员工的绩效表示认可，从而提供相应的奖酬，这些奖酬既包含物质的，又包含精神的，具体的采用哪一种要以满足员工的需求为原则。激励作为人力开发与管理的一个重要手段，作为组织管理的一项重要职能，其目的是实现员工个人目标和组织目标，也就是满足员工和组织的双方需求。激励的实质就是识别能使员工产生积极行为的强烈动机，发现并引导使员工产生这种强烈动机的需求和欲望，从而在组织中采取相应的措施以满足员工的需求和欲望。有效的激励要求管理者准确识别员工的需求并采取相应的措施来满足这种需求，这有利于员工个人目标的实现，有效的激励要求组织与员工之间的有效沟通，这种沟通有利于员工产生被重视或尊重的感觉，从而有利于员工产生良好的工作心情。有效的激励制度和措施有利于员工对行为结果有清晰的认识，从而对自己行为结果的安全感，增强对自己行为收益估计的信心。材料中吴镇长所采取的措施，一方面满足了杨乐等人的物质需求，给予了他们优厚的待遇，另一方面，也有利于他们精神需求的满足，他们三人都得到了较高的工作职位，生产工作的积极性得到提高，有利于某个人目标的实现。因此，这些措施较好的起到了吸引人才的作用。
你认为广州某钢琴厂领导处理杨、王、张三人的辞呈申请报告的方法妥当合适吗？如果你是肖厂长要留住“人才”你将采用怎样的对策？
他的做法不妥当不合适。如果我是肖厂长我将会采取以下对策：首先，我会找杨乐等三人沟通，了解他们的想法，主动承认公司以前做法的不妥，尽量的挽留住他们。其次，我会认真考虑杨乐等人的想法，制定出相应的激励措施。如提高其薪酬等，此外还可以加强对其人力的培养，逐步的提高其工作职位，让他们意识到自身的重要性，从而调动其生产积极性。最后，真诚的与乡镇企业的钢琴厂进行沟通，交换双方就此事的看法、意见，经过交涉、谈判，找出有利于双方的合理的解决办法。例如可以试着与对过方合作，实现双盈。
