员工月度考核评价标准(0901)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工月度考核评价”。
员工月度考核评价标准（20110901）
关键业绩指标：工作达成度、工作质量
1.工作达成度考核标准：（50分）以周计划或项目任务单及月工作计划为依据，单项工作延期扣2分，月底仍未完成的一项扣5分，影响发货的扣10分，3项以上全扣。○生产员工：单周计划未完成扣2分，月底时仍未完成扣5分，3次以上全扣； ○生产技术员工：单周计划未完成扣2分，月底时未完成扣5分，3次以上全扣； ○质检员工：单批检验不及时扣2分，造成生产任务或发货延误扣5分，3次以上全扣；
○库房员工：根据生产计划备料不及时每次扣2分，造成生产任务延误扣5分，3次以上全扣；
○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP不及时及数据不准确1次扣2分，月度统计报表不及时及数据不准确扣5分，3次以上全扣。
2.工作质量考核标准：（30分）以岗位职责、工作标准、检验标准或质量记录为依据，不符标准的每次扣2分，当月累计3次以上全扣；
○生产员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣；（针对半成品、整机组装及软件测试）
○生产技术员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣；（针对机芯及电路板）
○质检员工：入厂与过程检验：出现质量漏检一次扣2分，造成生产部门返工1次
扣5分，3次或3项以上漏检全扣；
出厂检验：产品发货后在客户处出现质量问题，经售后及技术部判断
确为漏检，1次扣5分，3次或3台以上全扣；
○库房员工：发料数量或材料差错1次扣2分，造成生产任务延误1次扣5分，盘
库帐物卡不一致1次扣2分，3次或3项以上全扣；
○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP数据不准确1次扣2分，因此造成生产任务延误1次扣5分；月度统计报表数据错误扣5分；3次以上全扣。
3．出勤考核标准：（10分）事假1日扣2分（4小时以内扣1分，4小时以上扣2分），病假累计1日扣1分（4小时以内不扣分），所有请假（包括年假）累计3日（含）以上或旷工者全扣（因为当月相应工作量减轻）；加班每天（8小时）加1分，最多累计加5分；
4.关键事件考核标准：（10分）当月不良记录根据情况每次扣1-10分，如迟到早退、违反相关规定、工作区域5S不合格、值日生未按要求检查安全等；月绩优记录每次加1-2分，最多累计加5分；
月度绩效奖金：总奖金300元/人，100分制，每扣1分减10元。
月度先进个人：300元/人，人数比例：所有基层员工的10％；月度绩效考核100分以上者当月先进个人优先考虑，但会综合工作量、工作态度等评价。
备注：以上所说的1次为每件物料或事项的1个问题。
漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。
