管理案例分析作业4 一个工人的富士康八年由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理学富士康的案例”。
管理案例分析作业
41、富士康管理的突出特点是什么？
第一种观点：突出的特点表现在两方面：第一，采用半军事化的管理模式，要求员工尊
重规则、尊重秩序、注重细节。管理上有3个秘诀：一是流程化，把入口到出口之间的工作
细分为若干个节点；二是专业化，每个人只做流程中的一节；三是标准化，动作、工具与原
料都标准化。富士康的管理体现了科学管理的基本原理。
第二种观点：富士康管理的突出特点是：富士康的管理具有军事化（层级制）及泰勒制的特点。
（一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵层级制度公式：“三高一低”的运营
战略+人海战术+准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王他们“独裁为公，长官
第一”，强调纪律性和员工的高度服从。
（二）沿用泰勒制模式即作业标准化、规范化，可以提高生产效泰勒制模式的特点：1.劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作；2.制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理
和支付工资的依据；3.实行有差别的计件工资；4.严格挑选工人；5.通过考察，明确职责
分工。优点：便于科学管理，提高生产效率。
2、如果你是主人公小陈，你会选择跳槽，还是留下来？
如果我是主人公小陈也会选择跳槽离开。
3、富士康企业的未来发展需要解决什么问题？
在对科学管理原理应用的同时，我觉得富士康应该考虑员工作为社会人的一些需求，可
以从两个方面入手，一是进行工作的重新设计，通过工作丰富化、工作轮换、工作扩大化等
方法，增加员工对工作的参与深度和积极性，减少员工对工作的厌倦感；二是以人为本，通
过各种员工活动，增加员工之间的交流和员工与高层之间的交流，从而增强员工对组织的认
同感和归属感。
