区委办精细化管理促工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班工作精细化管理措施”。
白云区委办公室精细化管理上水平
白云区委办紧跟形势发展，确定了实施精细化管理的重要举措，按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的要求，不断强化“三个服务”、发挥“三个作用”，进一步拓宽服务领域，突出服务重点，提高服务效能，各项工作取得了良好成绩。
一、强化服务意识，实现思想认识的新突破
白云区委办公室从解决全办工作人员的思想认识入手，通过学习、教育，健全制度等措施，不断强化“三个服务”思想，使全办上下自觉找准工作定位，树立起了服务是天职、服务是方向、服务是形象的意识。通过深入浅出的思想引导和教育，全办上下都能够把服务作为情感所系、职责所在、事业所求，做到了寓服务于工作、寓工作于服务；树立了顺应形势发展，把优化服务作为自身工作主攻方向的态度；明确了树立优质服务理念，全力打造全区服务型机关的“先行者”；成为了区委联系人民群众的“纽带”和反映机关精神面貌的“窗口”。
二、创新服务理念，实现工作方式的新突破
一是由注重日常事务服务向服务发展大局转变。全办人员确定了发展是第一要务，第一主题的思想，自觉从繁忙的日常事务和文山会海中走出来，把主要精力和时间集中在服务发展大局上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在重大事项的督查落实上，有效地提升了工作水平，赢得领导的充分肯定。
二是由被动服务向主动服务转变。全办上下主动克服办公室工作从属性、被动性强的弱点，努力改变被动服务多、主动服务少的局面，紧紧围绕区委工作和领导的要求，充分发挥主观能动性，努力超前思考运筹，正确预测发展趋势，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，牢牢掌握工作的主动权，逐步实现了由被动服务向主动服务的转变。
三是由务虚服务向务实服务转变。白云区委办公室从改革会议、精减文件入手，力改过去务虚多、务实少的工作方式，以少蹲机关、多下基层，少开会、多调研，少发文、多抓落实，力戒形式主义和官僚主义为出发点和落脚点，潜心研究和解决区委工作中的重大问题，创造性开展工作，赢得了区委领导的一直好评。
三、把握服务重心，实现职能发挥的新突破
一是在信息调研上实现新突破。通过切实抓好社情民意、经验典型、意见建议、倾向苗头类信息的报送和编发，确保了呈送的信息对领导的决策有参谋意义，下发的信息对各部门、各单位的工作有促进作用，促进了信息工作的全面均衡发展。全办上下还明确树立了要充分发挥参谋助手作用，就必须深入实际，深入基层，搞好调查研究的思路，在调研工作中，不断提高调研的针对性，着力在总结经验、推广典型，发现问题、研究对策上下功夫，重点抓好招商引资、重点项目、城市建设、精神文明、党的建设等重大课题的调查研究，受到了良好的效果。
二是在督查落实上实现新突破。突出督查重点，紧紧围绕中
心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕决策部署中未落实的问题和主要领导批示督办的事项开展专项督查。重点督查那些关乎发展全局、关系群众利益的大事、难事、急事。创新督查方式，积极运用领导督查、新闻督查、联合督查等多种方法，采取行政、法律、思想政治工作等多种手段，利用领导力量、部门力量、群众力量等多种资源，真正把大事抓细，把小事抓实。对重大决策部署，集中力量加大推进；对久拖不决的，协调有关方面直接督办；对决策落实中的典型，不失时机地进行宣传推介，使督查工作在推动决策落实上发挥了更大的作用。增强督查实效，坚决克服“以文件落实文件、以会议落实会议”的不良现象，避免督查成为简单的传声筒。对于确定的每一项督查，都重实际、摸实情、求实效，实行大胆督查、反复督查、跟踪督查，确保了督查事项件件有着落、事事有回音。
三是在综合协调上实现新突破。办公室积极适应党委工作职能的要求，充分发挥办公室统筹协调的功能，把各个层次的力量凝聚起来，把各个方面的积极性调动起来，形成了贯彻党委主张、落实党委决策的合力。引导办公室人员站在大局的高度、领导的角度去思考、筹划、安排和处理问题。注重发挥各方面的积极性，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务，不断拓宽协调服务的渠道和领域，积极协助党委处理一些急事、难事、琐事，真正为党委分忧，为基层解难。对领导交办的任务，确保全力协调，既立足大局，实事求是，又努力体现领导
要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需党委解决的问题，力求主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对群众反映的问题，耐心及时协调，认真听取群众意见，对涉及群众利益的实事，满腔热情地办好办实。
四是后勤保障上要有新突破。白云区委办公室针对后勤工作的服务性，广泛性和受制约性特点，不断强化主动服务意识，增强后勤工作人员的责任感，强化为基层、为机关、为领导服务的意识，提高工作的热情和主动性。积极认真地做好信访工作，不断改进工作方式方法，力求把矛盾化解在基层，让群众满意，让领导放心。不断细化改进接待工作，制定和出台了相关的接待方案，大力倡导勤俭节约之风，把热情、周到、严密、安全的要求贯彻到接待工作之中，塑造了党委办公室的良好形象。
四、激活服务要素，实现队伍建设的新突破
区委办公室要把队伍建设摆在突出位置，通过全面提升素质，激发全员活力，用“三留人”机制形成凝聚力，为做活服务文章提供了有力保障。
一是坚持“用事业留人”。在用人上，不论资排辈，因人安岗，人尽其才；在工作上，放心放手，让大家在实践中励炼成长；在环境上，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，真正把办公室打造成为快速成长成材、实现人生价值的最佳舞台。二是坚持“用感情留人”。努力实施人本管理，领导上要做到公道
正派，秉公办事，不厚此薄彼，不亲亲疏疏；思想上要多沟通、常交流，做到以心换心，真诚相处；生活上，友爱互助，互相关照，充分体现办公室的人情味和温暖感，不断增强办公室的向心力和亲和力。三是坚持“用待遇留人”。利用目标考核机制“考”出竞争力。根据办公室工作的实际，进一步完善目标考核制度，按照因事设岗、因岗订责的原则，将全办工作分解到各个工作岗位，并将指标细化量化到岗到人，年末组织个人述职，集体评分，公布排名，并与年终奖励、评优评先、提拔任用挂钩。
白云区委办公室通过一系列的改革，在服务、信息、调研、督查、后勤保障等各个方面均形成了良好的运行机制，建立了完善的考核评价体系，促进了各项工作的开展。今后，白云区委办公室将一如既往的贯彻落实好上级很本级领导指示精神，做好本职工作，力求在所有工作上都能实现新的更大的突破。
