伊钢对标创新由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对标争先创新举措”。
内部文件
注意保存
新疆伊犁钢铁有限责任公司文件
文件编号：YG/02－008
第1版
签发：孙怀安 对标创新实施方案
1目的为了进一步增强企业自主创新能力，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，激励生产单位培育创新人才，增强技术创新的内在动力和能力，进一步提高企业运行质量和效益，在公司上下掀起对标挖潜、降本增效高潮，特制定本实施方案。
2指导思想、主要目标和基本原则 2.1指导思想
以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高企业经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动企业实现又好又快发展。
2.2主要目标
通过3年时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现疆内行业领先，力争到2015年，企业利润水平和赢利能力跨入疆内前列。
2.3基本原则
一是坚持内部纵向对标与外部横向对标相结合的原则，以外部对标为主。二是坚持激励与考核相结合的原则。三是坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则。四是坚持横向到边、纵向到底的指标全面性原则。五是坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到班组和关键岗位等最小单位。
2011年2月1日发布
2011年2月1日实施
共5页 第1页 3对标创新活动的实施 3.1建立健全领导组织机构 3.1.1公司成立对标行动领导小组 组
长：孙怀安 公司总工程师 副组长：李
飞
公司副总经理
李菊兰 公司副总会计师、财务管理中心主任
成员：伊犁神达工业有限责任公司、尼勒克县瑞祥焦化有限责任公司、铁矿分公司、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源管理中心7个生产单位、9个部室主要负责人。
3.2成立对标创新行动领导小组办公室
3.2.1该机构设在生产技术管理中心，负责对标创新行动的日常协调、指导和督促，协调对标创新行动中的有关重大工作事项，对对标创新行动进行总结考核等。
3.2.2各单位都要相应成立以主要负责人为组长的对标创新行动领导小组和对标创新行动领导小组办公室，建立规章制度，明确责任措施。
3.2.3对标行动的范围、内容和责任单位 3.3综合指标、技术经济指标
主要选择疆内几家公司作为企业标杆，铁前环节及炼钢主要以新疆八一钢铁为标杆，高线、螺纹以疆八一钢铁、新兴铸管为标杆。
3.4经营管理
（1）全面推行六西格玛精益管理，疆内标杆企业：新疆八一钢铁。（2）信息化建设。开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。未来三年内计划实现人力资源、设备管理、计量系统，完成以集中统一为原则的信息化布局, 从软件系统、基础建设、规划标准等方面实现ERP一体化、工业网与办公网的相互融合。
共5页 第2页 3.5技术进步与科技创新
新技术、新工艺、新材料引进、专利申请、研发机构建设。通过与新疆八一钢铁等疆内一流企业对标学习，计划在经济洁净钢低成本生产技术、高强度结构钢性能及组织控制技术、自动化炼钢碳温双命中率、炼钢“一罐制”等技术上形成核心技术。
3.6节能减排
能耗指标：烧结工序能耗、炼铁工序能耗、轧钢工序能耗，吨钢耗新水等指标，达到或低于国家规定标准。
4对标模式
4.1由公司主要领导带队，各有关单位参加，每季度就关键技经指标到先进钢铁企业开展对标学习，根据存在差距，对企业技术和基础管理进行综合诊断，找出自身在技术、管理等方面的短板，明确各单位下步对标主攻方向。
4.2由生产厂自行组织，按照公司下达的消耗指标攻关方向，每月到确定的行业标杆企业开展一次对标活动。要提前制定好对标计划和对标负责人。对标完成后，要认真撰写对标报告，并作为固定汇报议题，向经理办公会进行专题汇报，由公司提出针对性的指导意见。
4.3搞好生产系统内部对标活动。一是同工序间开展纵向对标，相互虚心学习；二是各车间、班组以历史最好水平为标杆，查找管理中存在的问题，制定有效攻关措施。
5方法步骤
对标创新行动主要采取以下工作步骤： 5.1确立关键指标，选定标杆企业
各单位要年度指标完成情况为依据，对照领先企业同类可比指标认真对比分析，找准差距和不足。在此基础上，根据本单位经营管理实际，分工序选定同行业标杆企业和对标关键指标，并确定对标指标目标值。
5.2坚持循序渐进，实现指标逐步优化。各单位首先要搞好内部对标，以历史最好水平为攻关方向，加强管理，奋力赶超。在此基础上，以国内领先为标杆，采取阶梯式对标方式，制定分阶段、阶梯式追赶
共5页 第3页 目标，在取得一定工作成效后，要及时校标、创标，重新确立更高层次的赶超对象和指标体系。
5.3制定对标方案，明确任务目标。各单位要按照有内容、有目标、有责任人、有时间节点、有评价考核”的“五有”标准，抓紧制定对标方案，将对标内容层层分解，细化到各关键工序，并形成技术演进路线图。
5.4制定对标手册，做到人人皆知。公司将根据各单位对标方案，制定《对标手册》，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标内容、目标任务及具体措施，下发到车间、班组以及重点岗位。
对标手册主要包括落实各厂部、车间、班组各项优化目标值及保障措施、完成时间、责任人。
5.5做好月度总结，巩固提高对标成果。各单位对标创新行动领导办公室每月都要就对标行动开展情况进行总结分析，对对标行动成效进行自评，每月10日前将上月对标分析报告报送公司对标创新行动领导办公室，由公司对标创新行动领导办公室汇总并撰写对标评估分析报告。
5.6强化考核，确保对标创新行动取得实效。公司将对标创新行动与各单位经济责任制全面挂钩，并纳入厂长月度和年度全面绩效考核，并出台具体奖惩方案。各单位也要根据自身情况，相应制定考核奖惩办法。
6保障措施
为确保对标创新行动顺利扎实推进，公司将把对标创新行动作为贯穿全年及今后两年的一项重要任务，延伸到生产经营的各个层面。各单位一把手要高度重视，亲自抓好部署、督促和落实，确保对标创新超越行动深入开展。
6.1广泛宣传，统一全员思想行为。各单位要利用多种宣传形式，加强对对标创新行动的宣传，在全员中牢固树立创新超越、敢为人先的意识，充分调动每名员工的积极性和主动性。
6.2建立对标体系，确保对标创新行动落到实处。要以对标创新行动为契机，明确对标组织架构和相关制度与流程，建立完善的对标管
共5页 第4页 理体系，通过常抓不懈，保证对标创新行动取得显著成效。
6.3以成本为中心，强化企业管理。要紧紧围绕挖潜增效这条主线，持续开展年度任务达标活动，强力推进六西格玛精益管理，促进企业技术创新、管理创新工作迈上新台阶。
6.4强化指标分解，加大考核力度。各单位要以预算为准绳，对本单位经济责任制所承担的指标要重新审视，要以行业领先为标杆，进行再分解、再落实，必须横向到边，纵向到底，分到最小单位，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。
6.5坚持典型引路，营造浓厚赶超氛围。各单位要注重典型培养，在每个工序树立2~3个先进车间班组，以点带面，充分发挥示范带动作用。对在对标创新行动中取得显著成效的单位和个人，加大表彰和奖励力度，在公司上下大力营造对标活动浓厚氛围。
6.6强化督导检查，提高工作实效。公司对标创新行动办公司要结合督查审计室，对各企业开展对标活动的情况进行定期督导检查，加大督导落实力度，对各单位对标工作不力的及时通报批评，并限期改正。
拟稿：杜
娟
日期：2011年2月1日
审核：孙怀安
日期：2011年2月1日
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