开源节流,强化标准,内外兼修,稳中求进由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“用能标准和节能规范”。
开源节流，强化标准，内外兼修，稳中求进
暨XXX誓师奋进篇
辞旧迎新，又是一轮春秋，经过两年的学习，我积极参与XXX的平时工作，深刻的体会到分厂的朴实勤劳的精神，展望龙年，分厂的精神更加神采奕奕，同时迸发出新的闪光点。龙年新面貌，分厂也是焕然一新。具体体现在以下几个方面:
开源节流，即开源节流，勤俭持家。
回想XXX在虎年创新奋进誓师大会上的讲话，在三大战略中提出了生产成本战略：采购物优价廉的物资，降低各类的成本，降低各类的消耗。二分厂轧钢设备积极响应总公司战略，调整步伐，振奋士气，在龙年的第一个月里，开展了以下工作，1.熟话说的好，钱要用在刀刃上。严格落实采购物资计划，并由各主任工程师和设备厂长逐级逐一审核，制定出合理的采购计划;认真执行物资的验收工作，要求物资定期送达现场，并由各区域负责人集中对物资的型号、尺寸、材质等进行仔细检查，保证物资有过硬质量。在保证现场备件充足的情况下，做到物尽其用，减少闲置备件的数量。2.积极开展群众的小改小革的工作，每月小改小革汇总到设备管理室，由主任工程师逐条进行分析研究，并评出比较优秀的进行奖励，生产一线的专职人员本着最大的发挥设备功效的原则，对所辖区域的设备进行改造，提出了很多合理的建议，优化了设备的性能，延长了设备的适用寿命，保障了生产的正常运行，产生了可观的经济效益。3.对现场的物资逐个盘点，分类贮存，定位安放，减少因物资放置不合理产生的消耗情况。同时精确计算物资的适用周期，完善物资的更换制度，减少因更换周期不合理产生的浪费的情况。对我们设备来说，节流即为开源，开源刺激着节流的。强化标准，即强化基础，完善标准。
去年由分厂领导牵头，全体员工献策献力，共同努力在设备管理和现场管理方面已经取得了一些成功，今年计划重点发展检修作业标准化，从基础做起，细化标准化的内容，制定比较有效的检修标准化的制度，并和检修单位共同制作比较形象的检修标准流程，并以图像和文字的方式进行宣传，定期组织人员和检修单位一起学习，并定期进行考核，做到每个人都深刻认识到检修作业的重要性，让检修主体的每个人都熟悉检修作业的每一个流程，做到真正的“知己知彼百战百胜”，和检修单位能凝成一根绳，劲往一处使，提高维修质量，降低因设备故障率。
内外兼修，即苦练内功，同时向外学习，提高功力。
分厂通过形式更为广泛培训，培养员工的职业道德素质，自我管理素质，专业技术素质，本着平等，公平的原则，不区别对待每一个员工，把员工培养成有责任心，事业心，进取心的三星级员工。让“人人都管事，事事有人管”。虚心的学习住友小仓的精细化管理制度和先进的思想，开阔自己的眼光，发散自己的思维，做到言必行，行必果。
稳中求进，即脚踏实地，向上攀登。
如何理解这句话，国内著名的海尔集团提出斜坡球定律很好的的说明了这一点，企业要发展就好比斜坡上的球，向下滑落是它的本性，要使它向上移动，必要有两个作用力，一个是止动力，保证他不下滑，一个是拉动力，促使他往上走，联想到分厂，我们的止动力有了，就是平时的基础工作：开源节流，强化标准，我们的拉动力就是内外兼修，提高功力，创效增业。
就像一首歌唱的那样 “我相信我就是我，我相信明天，我相信青春没有地平线”，我也相信由我们分厂所以员工的共同努力，我们分厂会圆满完成总公司给我们的任务，同时我也相信分厂的明天更加辉煌。
