安全文化导则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安化规划”。
土左旗土默川水泥有限责任公司
安全文化建设导则
一、指导思想
认真贯彻落实国家关于安全生产的各项法律法规和政策规章条例，确立和建设良好的安全文化基本原则，发展优秀强势安全文化，实现卓越安全绩效目标。建设企业全体员工所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范。通过综合的组织管理手段，使企业的安全文化不断进步和发展，产生主导安全氛围，进而备受员工认同，形成自觉接受约束的安全文化。
二、安全承诺
1、强化安全管理，把安全生产列入重要议事日程，与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖惩；
2、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等各项法律法规，认真执行国家和地方各项安全生产政策规章条例和安全标准；
3、建立健全安全生产管理制度、责任制度和安全操作规程；
4、根据企业生产情况，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案；
5、建立健全安全管理组织机构，设立专兼职安全管理人员，提高安全管理人员的专业素质；
6、组织召开安全管理专题会议，及时通报企业安全生
1产工作情况和有关安全生产工作的重大问题；
7、组织开展安全大检查，整改事故隐患，确保安全资金投入，不断改善安全条件；
8、发生重大事故时，及时组织抢救，及时向上级有关部门报告，参与事故调查处理工作；
三、行为规范和程序
1、加强安全生产学习、教育、培训，明确各级各岗位在安全生产工作中的职责与权限；
2、强化安全管理体系，清晰界定组织结构和安全职责体系，有效控制员工行为；
3、细化各项安全管理制度，责任制度和安全操作规程，加强安全标准化建设，开展内部评价、评估、审验，规范发布实施；
4、广泛听取员工意见，建立完善可持续改进机制；
5、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格安全生产程序，有效控制员工行为，确保安全生产。
四、安全行为激励
1、开展安全绩效奖励，鼓励员工识别存在的安全缺陷；
2、巩固安全生产绩效评估、评价、考核系统，不断建立完善安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度；
3、审慎对待员工差错，仔细权衡惩罚措施；
4、树立安全榜样典范，积极营造安全行为和安全态度的示范效应。
五、安全信息传授与沟通
1、建立安全信息传授系统，综合利用各种会议、版报等途径和方式，提高传播效果；
2、优化信息传播内容，将安全生产经验和思想作为组成部分；
3、建立安全事项沟通程序，确保企业内部各级管理者与员工，员工与员工之间的相互沟通，确保企业与政府监管机构和相关方的沟通。
六、自主学习和改进
1、建立有效安全学习模式，实现动态发展安全学习过程，确保安全绩效的持续改进；
2、学习行业内先进企业经验，预知各类潜在隐患，反思不安全行为和经验教训，明确安全生产概念，不断改进安全措施方案，加大各项制度执行力度；
3、认真评估、总结各项制度、各种行为和安全措施方案实施效果，推广借鉴新经验，提高安全生产水平和标准化建设质量；
4、加强内部岗位适任培训、资格评估认定和特种作业人员主管部门学习培训、资格认定，确保全体员工适任承担工作；
5、制定人员聘任选拔程序，保证人员具有岗位初始适任条件；
6、完善丰富安全培训内容，要把安全知识、安全技能以及严格安全规程的理解、个人安全职责的重要意义作为培训教育组成部分，把安全事件当作汲取经验教训，不断改进的宝贵机会和信息资源，通过事件教训深刻理解和认识因偏差或缺乏严谨而产生失误、错误的后果；
7、鼓励员工关注安全问题，增强团队建设和协作，倡导在员工中建立良好的信任关系和协作方法，提高安全辨识能力，在适当条件下提供授权自主改进；
8、必要时积极借助外力进行专门培训。
七、安全事务参与
1、提高安全生产全员性认识，深刻理解对自己、同事安全做出贡献的重要责任；
2、建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；
3、定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；
4、开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态自查自评活动；
5、广纳各方面对企业安全改进的意见。
八、审核、评估与推进
1、定期组织各级管理人员和内部评价、评估、审验机构评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；
2、根据评审结果确定落实整改安全缺陷的优先次序，实施改进措施，以不断推进安全文化建设，不断提高安全绩效。
