新员工与老员工工资矛盾如何处理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新老员工工资对比”。
新员工与老员工工资矛盾如何处理? 我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人，公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线，因为当时公司确实需要这一批人，所以工资普遍定的比较高（老板直接定的），比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来，3月份开始，很多了解了内情的老员工开始发牢骚，而后越演越烈，一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静，但是暗潮汹涌，不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......我应该怎么样做，来平息新老员工之间的工资矛盾呢？
我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人，公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线，因为当时公司确实需要这一批人，所以工资普遍定的比较高（老板直接定的），比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来，3月份开始，很多了解了内情的老员工开始发牢骚，而后越演越烈，一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静，但是暗潮汹涌，不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......我应该怎么样做，来平息新老员工之间的工资矛盾呢？
这种情况在企业内部发生，会让我们做HR的很头痛，不管是老板确定新人薪水还是经过各部门协商后确定之薪水，都存在新员工与老员工之间的差异之比。社会中每个人都是很现实的，多数人都会看到别人得到的，而看不到别人所付出；常看到自己的优点或别人的缺点，却看不到自己的缺点和别人的优点……。对于员工有这样的攀比心理，真是苦了HR啊，为了使公司内部员工和谐，共同为企业创造业绩，每个方案都不得不想破头来处理。
1）新员工的成绩公布，以事实服众，树立企业标杆团队；虽然是新加入企业，由于是在同行业工作，所以新员工对于岗位的工作技能及对岗位的工作能力并不陌生，相对而言有些人员比企业内部员工更佳优秀。在办理新员工入职时，就与新员工约定好入职后的工作要求以及工资的保密规定，避免新员工的泄漏工资收入而引起老员工的不满。
明确新员工的工作目标，企业以高出老员工500元/月的收入聘请过来，那新员工在工作目标上就得要对得起这500块大洋，否则气走了老员工损失就更大了。如果新员工入职后的工作成绩比老员工要好，那老员工有怨也无法可诉，要么就改变自己把工作态度，使工作业绩做得比别人好，要么就闭上自己的嘴巴专心做事。
2）设定工龄奖，解决老员工比较新员工的工资少的问题；老员工在工资数额上没有新员工高，如果每年或是每季度有一定金额的工龄奖金，也算是老员工比新员工有不同的待遇。老员工们也不会因此而闹情绪，其实在一线工作人员工工资标准都是差不多的，除非是计件方式就会多劳多得，另外就是业绩突出企业给予不错的绩效奖金。否则都是以工龄奖的方式
区分新老员工的收入差异。如果没有工龄奖金，老员工就真没有什么优势，换作是我们，也会有情绪的，所以企业在招聘新人后，还得要考虑同级老员工的薪酬待遇情况，不管怎么说，企业还是要稳定老员工，老员工在工作上还是比新员工要熟悉很多，不管是产品还是工作流程与要求。企业在招兵买马时，别忽视了老兵们。
3）发现苗头的，管理层或是HR应及时沟通与处理，阻止事态恶化，确保公司人才的稳定性；老板根据当时的情况从竞争对手中挖过来的一批人马，这是同行企业挖过来的人才，如果老板不出高价格，又怎么能将人才挖到企业来? 这也是企业招聘中的现实，很多时间我们在市场上招聘的人员都会与同级别的老员工收入水平持平，如果让老员工知道，肯定会在工作积极性上会有打折。在老员工知道新员工的薪水情况，就会对公司大打折扣，从而影响工作效率。
各领导人员一旦发现老员工有不满的苗头后，必须及时阻止与处理，阻止员工将这种事态扩大而影响其他的员工。一旦新员工入职后，工资收入高于老员工这肯定是有些不合理，在短时间内不会有太大问题发生，但时间长了，纸是包不住火的，总会将工资泄漏，老员工多少也会引起内战，使其内部老员工出现消极怠工、人员流失等现象。
4）实行绩效奖金激励制度，激励更多的优秀人才；在任何情况下都离不开绩效考核管理，绩效考核制度不旦可以淘汰劣质人员，更能体现绩效考核制度价值的是激发潜在的人才，激励更多的优秀员工。绩效可以让优秀的员工更佳优秀，中等的员工有发展方向及考核目标。在绩效考核时必须公平、公正、客观的地进行，在整个考核过程以绩效依据说话，避免打形象分，必须以数据记录当期业绩。
