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管理执行力
管理执行力的高低与公司的性质及企业文化有很大关系，正常情况下经济杠杆是奏效的，但某些员工来说对此不以为然，我认为命令的发布者和接受者都有责任。一方面，企业性质造成了公司的人情味较为浓厚，有些措施当要执行时，有些外界因素的影响，板子拍不下去或打了折扣，这就给命令的接受者一种侥幸心理，每次命令的执行都打折扣，久而久之，这一招就不起作用了，所以，令必行，紧必止，该怎么样就怎么样，不能打一丁点折扣；另一方面就是命令接受者的责任心，这一点因人而异，责任心不是短时间可以培养的，不再详谈。
以下为个人观点：
1、管理学中有个人需求层次的理论，每个人的需求不一样，他所在乎的东西也不一样，用他不在乎的东西威胁他，效果就不明显，反之，则不同；对于年轻人，我认为可以采取经济杠杆，因为他们在这方面比较短缺，用这一招，他们能感觉到疼；仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，对于衣食无忧者，就用荣誉感或者面子来约束，如：写检查，当众宣读，鼓掌刺激，张贴检查。
2、既然惩罚达不到效果，可以尝试用奖励来拉动其积极性，重赏之下必有勇夫。有两种情况：事前悬赏，事后奖励。事前悬赏可否先将奖金下发一部分，以此激励，最后完成奖励剩余部分，如完不成，全部收回；事后奖励要形成一个制度文件才可实施，此项制度如果决定实施，可命专人起草。
