如何关注新员工成长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何帮助新员工成长”。
店长会议分享-如何关注新员工的成长
本次店长会议暨半年会议我要与大家一起分享了一个主题--如何关注新员工的成长，希望大家都积极参与讨论分享，交流了一些宝贵的经验！主题的背景：区域新员工的流失较严重
分享的目的：通过大家的经验相互学习，取长补短，学以致用，发现工作中的不足，及时改善，从而增进员工的归属感，减少员工流失。
分享前的探讨：员工流失的原因
通过大家的讨论，层层剖析，发现员工的流失还存在一些被我们忽视的原因，并找到问题的根源：提高管理者的综合管理能力。
那我们在工作中是如何在做新员工的入职，培训，跟进及考核的工作呢？如何把新员工培养成合格的员工呢？大家逐一分享了自己的工作经验。我归纳有以下几点：
1：新员工入职前实习，前两天卖场不要太忙，人流不要大，跟员工介绍公司简介，薪资待遇，基本的工作要求等，第三天员工正式参与销售。
2：员工入职后，带新员工熟悉环境，协助员工得到商场主管的认可。
3：指定助理或资深员工带新员工，如新员工表现好，应多肯定带新人的助理和老员工，增强助理和老员工的荣誉感，更好的建立传帮带的师徒制度。
4：给新员工更多的关心，培养新老员工之间的亲切感，加强团结合作、相互协调精神的教育，让新员工尽快融入团队，同时营造一种积极向上，公平竞争的融洽氛围，让员工体会到归属感。
5：按公司新员工培训流程培训员工。
6：做好新员工，店长，销售主管之间的沟通，搭起三者间的桥梁，及时发现新员工的不足，及时帮助她们改正。
在实际工作的同时发现了一些我们存在的一些问题：
1：店长的职责不明确，对新员工的带动性不强。
2：对新员工考核，评估，转正不明确。
3：培训计划不具体，没量化，没有具体的跟进和反馈，责任人不明确。4：对新员工在试用期间的工作要求，业绩考核要求不明确，没有具体的跟进。5：对新员工的想法，需求了解不够。
针对以上问题，会议上大家展开了讨论，共同想办法解决。未能解决的部分问题，后期我也会跟进反馈，找出解决问题的方法，再与大家沟通分享。同时问题中也透露出我们管理者的重要性，不管是执行者还是监督者。
通过这次分享会议，我感到店长们都会有想把事情做好的热情，潜在的工作能力，同时也发现了我们在巡店时未发现的问题，也对我们解决问题指引了明确的方向。在此希望大家能把分享的成果用于工作中去，从而增进员工 的归属感，凝聚力，创建一个优秀的团队，相信你们能做到！同时希望以后各区域店长会议多组织分享交流的会议，只有真正的去体验，才能有感受。让我们每个人都能参与，共同分享，学习，进步，达到双赢。
