柳传志《联想的经验和教训》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“柳传志与联想”。
柳传志《联想的经验和教训》
汪庆辉
有这样的一家公司：
1984年20万元人民币，11名科研人员创立。
2010年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数35000余人。是的，这就是联想控股，中国人的骄傲！
9月26日，作为深圳市企业家联合会的理事，有幸参加了在深圳市洲际大酒店举办的《联想的经验和教训》主题演讲。
1、不是架子问题，确实是自己的一田三分地还没有搞好
2、自己还没有搞好，就出来跟大家乱讲，对不起大家
3、联想控股：联想集团、神州数码、4、反复研究行业本质
5、如何控制成本
6、如何形成核心竟争优势
7、库存周期
8、供应链如何畅通
9、成本控制十种方式，使我们连续三年降价，竞争对手说：联想在自杀式的降价，抗不住了。结果我们连续几年大大赢利。
10、关键在哪里：我们对行业研究很透
11、彩电研发：九十年代的中国，电源电压极不稳定，中国厂商以极低的价格改变电源，放映效果好很多，一下国产就上来了
12、跟据巿场需要：一键上网，一键恢复筹
13、可怕的戴尔：联想双模式
1、直销；
2、渠道，深入研究戴尔，在这里，文化起了非常关键的作用：这个时候是混战的时代，号令三军，坚决执行，上下同欲，而后我们成功了。
14、成功收购IBM：品牌被承认风险，员工流失风险，这两个都不讲了。为什么不讲，这两个问题，关键是你要深入思考，只要你想了，就一个可以解决。所以关键是文化的融入。
15、总经理是总导演，是管理的最高层，对结果负责。董事长是制片，决定主要人事安排负责，绩效考核激励政策。
16、并购失败根本原因：管理层的心态和思想有问题的时候，企业就麻烦了。管理层的短期行为，只重视业绩和当前利润增长，忽视了战略布局的重大价值，为今后的发展留下了极大隐痪。公司变成了国家之间的矛盾，公司陷入万劫不复的地步，开始亏损，这就是文化的冲突。
17、每个月召开一次三天的不同国度的总裁会议，半年内会议从务虚开始，然后订战略，每个人畅所欲言，主要的责任和义务是什么?岗位责任是什么?
18、中西方共同承认的核心价值观：说到做到，尽心尽力！1）搞清楚再承诺 2）承诺就要兑现
3）公司利益至上
4）每一年每一天我们都在进步 5）敢为天下先
19、柳问德国CEO：为什么要承诺？那是我们对领导的尊重；为什么敢承诺？那是领导对我们的包容！
20、文化特别重要的就是以身作则。
21、并购成功的原因 1）把问题想清楚
2）有好的并购基地
3）管理三要素：定调子，搭班子
22、管理分为两个层次：一是对行业的理解，运作层面的管理一采购，研发、生产、销售、服务等；二是企业管理的共性，基础层面的管理一机制、体制、三要素：建班子、定战略、带队伍。
23、定战略的方法 1）愿景 2）中期目标 3）战略路线 4）领军人物 5）具体步骤
24、建 1）群策
2）提高整个管理层威信 3）对一把手，形成制约 1）班子成员的条件 2）班子如何议事和工作 3）班子成员如何更换
25、带队伍
1）让战士爱打战 2）让战士会打战
3）学习力和职业发展
26、以身作则，不是企业文化䢖没的重要途径，而是企业文化䢖设的唯一途径！
