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我和企业一起走过的日子
二〇一一年六月十四日
1、第一次听到它的名字是何时何地？
答：在咸阳市上高中时，高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题时听同学提起的！
2、第一次用它的产品（服务）是何时何地？
答：在咸阳市上高中时，高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题后，去商店买了一袋蒙牛酸酸乳。
3、第一次参加它的活动时何时何地？
答：没有参加过
4、它是何时成立的？
答：1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
5、它的创始人是谁？
答：牛根生
6、它的现任高层领导是谁？
答：创始人牛根生辞任董事会主席一职，由中粮集团董事长宁高宁接任蒙牛董事会新主席。
7、它的历任高层领导是谁？
答：创始人牛根生和现任蒙牛董事会新主席宁高宁。
8、它在业内的地位怎样？
答：中国乳制品行业领头羊
9、他的核心产品或服务是什么
答：拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 400 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
10、它的规模或资产有多大？
答：拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国 156个省市区建立生产基地 20 多个。
11、它是何时进入中国大陆的（或你所在的地区）？
答：2003年
12、它有多少子公司和员工？
答：生产基地 20 多个，职工近3万人
13、它有那些组织部门？ 答：○1生产部门
产品等于人品，质量就是生命。
○2设备部门
设备不转就等于我们难看。
○3销售部门
从最不满意的客户身上，我们可以学到的东西最多。
○4财务部门
致力于前管理，力行于钱服务。
○5供应部门
股东一分钱，掰成两半花。
○6技术管理部门
技术创新一小步，市场领先一大步。顾客交钱挡不住。
○7品控部门
宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
○8总经办部门
勉强成习惯，习惯成自然。
○9行政部门
思路决定出路，布局决定结局。
○10人力资源部门
让平凡者成功，使成功者卓越。
○11信息部门
信息似金钱，及时有效很关键。
○12党群部门
跟中央保持一致，为员工需求办事。
14、它的文化建设工作怎么样？
答：公司企业文化的精髓
（1）讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对 下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
（2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。公司员工行为规范 ：
遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明
公司质量目标 ：
产品出厂合格率达100%。
公司产品的特点：
卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。公司的战略目标 ：
不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略 ：
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。
公司的事业定位：
百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。公司的使命 ：
1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
15、它的企业精神是什么？
答：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。
16、它的企业制度有哪些特别规定？
答：公司的管理方针
服务、协调、指导、监督、考核。
服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
蒙牛以下的操作手段，无一不体现牛根生与蒙牛的做大事的勇气、胆识、抓紧机遇不放、目标成功、克服困难、战略眼光，市场经济头脑思维，敢于想，并成功的实践结果。对工厂，牧场、奶源、市场的布局，先建设市场，再建工厂。蒙牛砖牛奶、大冰砖、枕牛奶、纯牛奶进军一线市场，深圳、北京、上海，香港，一线插旗，二线飘红。架构中国最长的乳桥至五大洲，胸怀祖国，放眼世界。振兴乳都，为内蒙古喝彩，创第二品牌，以竞争队友代替竞争对手，争做第一：全球样板工厂、国际示范牧场，引消费者参观工厂、牛奶箱中附赠说明书“给我个理由选择你” 培训消费者，央视营心，酸酸乳超女。公益活动，非典的非常营销，航天员专业牛奶，运动员专用牛奶，新闻打造钻石品牌、傍大树品牌：伊利、摩根、在消费者心中以点滴做起。搭建品牌影响力、美誉度、消费者的依赖力。
17、你怎样评价它的工作氛围？
答：.“三正氛围”塑造“三全员工” :正确、正气、正义, 全心、全力、全时.18、它每年招聘多少新员工？
答：还不太不了解
19、它的薪资福利怎么样？
答：
1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
20、它最近主办了什么活动？
答：举办“牛奶日”宣传活动
21、媒体是怎样评价它的？
答：如：“关键时候蒙牛敢不敢晒晒你们的产品质量”，媒体评价方式带有局限性。
22、业内人士是怎样评价它的？
答：目前为止规模最大、影响里最强的乳制品企业。
23、我的亲友还有谁知道它？
答：基本都知道
24、我的亲友有谁去它哪里工作过？
答：目前没有
25、我的亲友有谁去和它相似的公司工作过？
答：有同学去过银桥乳业
26、我打算何时去它哪里工作？
答：明年年初
27、我去它哪里去干什么工作呢？
答：质检员
28、我觉得现在和它的差距都有哪些？
答：知识储备不够，实际操作能力不到位。
29、我打算怎样重要弥补我的差距？
答：珍惜时间，用实际行动来弥补自身的不足！
30、我的下一步计划是什么？
答：一学习的重要性。任何事情先从自身做起，只要有能力，做好准备，机会还是有的。社会在发展，经济在发展，人才在发展，学习更要做为习惯，才能让自己跟上时代的步伐，与时俱进，随时做好选择和被选择的准备，随时整装待发，我决定抓住时间，多看些书，进修自己，以便我们的步伐一致。用书中的话“智力可能整合财力”。我是个不服输，喜欢找借口的人，我要改变这个事实。
二经营人心、大小利益。企业不只是老板的，企业也是员工的，合作伙伴的，广大消费者的。以前，我只把消费者看成商业报酬，要以德服人，社会价值、社会责任感、人生价值的重要性。人存在于社会，但不能独立于社会，不是一个人过得好，快乐就够了，要使身边的人，亲人，朋友，同事，小到本地企业，大到全国百姓，甚至更大的圈内的人过得更好。于企业，不过是小利益，于社会才是大利益。
三用生命做事。牛根生为什么成功，因为他的德，因为他的智，因为他的散财于团队，因为他的经营人心，使团队的人，全在为他拼了命的做事，而做事业，就是一条不归路，只允许成功，不允许失败，不可以有失败的存在，即使失败了，至少你用激情，用心，用生命的过程付出了全部。
结语:依我看，牛根生非常适合搞政治。无论是德行：全球捐股第一人，财散聚人，还是对三书两经的哲学领悟，他还总结了很多人生语录: 凡弱者生存，都要水性思维。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲
一个人走完万里长征是困难的，但两个人——哪怕是怀有敌意的两个人，都可以彼此伴跑 如果对方攻击你的弱点，谢天谢地，上天赐予你一个严厉的老师。
