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督察室工作职责及权限
为了更好的监督和促进各部门工作，公司自即日起成产公司督察室，由XX任室主任，督察室隶属于总经办，并对总经理负责，督察室督察结果由人力、财务共同落实。
1、督促检查周工作会议中安排的工作、决定等的事项的进度及贯彻落实情况并作结果验证。
2、督促检查各部门每月度、季度、年度KPI（绩效考核）考核指标的工作进度情况及结果验证。
3、督促检查每月、季度、年度重点任务的进度及结果验证情况，并作汇总报告按员工管理规定进行奖惩。
4、督促检查全公司管理纪律、工艺纪律的落实情况与执行情况并作出结果验证。
5、督促检查公司级管理层面作出的临时工作任务的进度及落实情况并作出结果验证。
6、定期（周、月、季、年）对督查督办工作做出总结，在一定范围内通报（可利用周会时间），结果验证情况由人力及财务共同落实。
7、督察室有权对违反公司管理规定之人、事、物进行制止，并可实施提醒、警告、处罚等管理手段。
8、督察室有权定期招集相关部门要求其对自身工作进度及结果落实情况进行汇报，相关部门不得推委、搪塞或虚报、瞒报，必须如实将其真实的工作进度及情况作详细说明，如因推委、搪塞或虚报、瞒报造成的督察结果失真，相关责任人公司将严肃处理决不姑息。
9、做好督查过程中出现的问题、难题的协调与调研工作。并与相关部门商讨结决办法，为总经理决策提供方案。
10、对督察过程中的问题，督察室有处罚建议权。最终决定权归总经理办公室。
11、员工有任何问题，都可直接向督察室反馈或投诉。
