公司高效运转之“每日工作量化”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何量化每天的工作”。
公司高效能运作（之）每日工作量化
每日常规业务开展分三步：
1、上级对下级的每日工作安排
2、员工对工作任务的量化执行
3、上级对下级工作的监督与总结指导
一、每日工作安排
1.1.1 部门领导提前安排好员工第二天的工作内容
1.1.2 部门领导有行程变动（出差，休假等不在办公室情况）应提前告知下级，以便下级员工能及时与领导保持沟通
1.1.3 部门领导安排的工作要尽量细化，“具体业务内容”、“任务量”、“完成时限”，三者缺一不可。
1.1.4 非特殊情况，“既定不改”。突然情况，分轻重缓急来调派员工，不要轻易的变动员工的职能，或影响员工完成日程内的工作。
1.2.1 员工每日下班前，汇报当日工作完成进去。听受领导总结，并领取第二天工作安排表。
1.2.2 突发业务与既定业务要分轻重缓急评估，取舍。尽量当日事当日毕
二、量化执行
2.1.1 员工对既定的业务要“坚决执行”。要做到“任务内容不偏差”、“任务量不掺水分”、“最大可能的按时完成为”。
2.1.2 工作计划的要严格按“科学的时间分配表”来执行，合理的高效的分配时间，排除干扰，减少不必要工作压力和心理负担
2.1.3 工作中碰到的问题，“急事”则沟通或上报，“缓事”则记录和总结并汇报。不要遇事死钻，或者不分轻重的依赖领导或同事。
2.2.1 无突发情况，领导不要影响员工完成量化任务。如果改动一步，其他的后期工作，也必须随之做适当的变动。不要让员工产生过多的工作负担，以保持员工的合理的工作节奏为上。
三、监督和总结
3.1.1 工作流程，要尽量简化、模式化、书面化。要让布置的工作简单明了、一目了然；既定不改、每日如是；有方法有数据。
3.1.2 领导的工作安排，要系统严谨。明确员工每一天的工作目标，才能真正意义的考虑其付出和产出的实物价值或者无形价值。
3.2.1 领导要不时的抽查员工的执行情况。杜绝偷懒（员工效率低）、闲置（公司运作效率低）等情况。适当的运用：沟通、鼓励、责骂、协调等手段及时的调整员工的工作状态。
3.2.2 员工要每日定时向领导汇报工作完成情况，并提交纸质或者电子版的汇报资料或者客户数据库。汇报时间尽量不要超过20分钟。
3.2.3 领导，要及时就员工反映的问题做分析。最好把问题考虑好了，再和员工沟通，或者以工作安排的形式布置给员工去执行。不要浪费时间与讨论和纠缠。
2013年3月12日
篮联金融有限公司
