总裁助理是一个什么样的岗位由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总裁助理岗位职责”。
总裁助理是一个什么样的岗位
(2012-06-05 11:12:17)
转载
标签：总裁助理
执行能力
组织结构
管理层
杂谈 ▼
总裁助理是最接近总裁的人，这让很多人产生了联想，并将希望寄托于此，毕竟上升的最佳途径就是与老板或CEO进行直接的接触。但是，总裁助理却不是一个简单的职位，对此职务的定位不但体现了一个公司的管理形象（清晰还是混沌），也体现了一个HRM对组织结构及相关职位的理解程度。
1、总裁助理不是秘书
总裁助理与秘书不同，必须严格区分，否则会对公司的组织结构及管理产生不良影响。
秘书负责的应该是总裁的日常事务，如日程安排，文件处理归档、会议记录等等，入微乃至总裁出席场合的服装建议、餐饮习惯等，属专责服务类职务，职位层级为初级执行层；
总裁助理，可以理解为“总裁助力”，介于总裁与下属或部门总监之间，需要参与总裁的决策类与管理类事务，做沟通媒介、提出适
当建议，并协助总裁监控公司的整体运营，属宾客、智囊类职务，职位层级为中高级管理层。
2、总裁助理是最佳培养对象
总裁助理是对总裁最了解的人，也是总裁最了解的人，他们清晰的知道对方的决策方式及决策出发点，是最有可能达到心有灵犀境界的人。
总裁助理对公司的整体运营有相当的了解，能够对内部及外界的情况进行实时监控，具备总监级高层管理者所具备的整体管理能力或潜力。是最佳的高级管理人才培养对象。因此，对总裁助理的选择应慎之又慎
3、总裁助理的三个最主要职能
1）执行 总裁助理必须具备很强的执行力，这包括执行态度及执行能力。执行态度要考察是否能够不折不扣的执行总经理的决策及分配的任务，无丝毫偏差，无丝毫违逆，无丝毫怨言。执行能力是要考察执行此决策或任务的情况，能够到达预期目标的程度。
是否全心全意执行，是态度问题；能否完美的执行，是能力问题；能力有差而态度不可差
2）参谋
总裁助理需要随时备询，弥补总裁在某些信息收集和解读方面的漏点，对总裁决策和管理形成助力。这需要总裁助理有较深厚的理论基础知识，相当程度的实践经验，对公司运营方面的整体了解以及较强的内外部信息收集与分析能力。
3）沟通
沟通是对总裁助理要求最高的职能，不但需要能够准确传达总裁的决策，也需要能够向总裁准确传达下属管理者的反馈。有鉴于此，总裁助理必须是一个内敛的人，谦虚谨慎是必备品质，并且具备良好的沟通技巧、相当的管理实践经验以及对公司各部门及其管理者的全面了解。
4、不合格的总裁助理
1）本位思想
以自己的思想为主导，常在内心或表面质疑或反对总裁决策，并在执行或传达总裁决策时有所保留，甚至添加自己的意愿。
2）狐假虎威
认为自己是总裁最贴近的人，对其他管理者不屑一顾，甚至乱发命令，滥用权力。
3）脱离实践
用理论和想象形成决策建议，不能建立在实践的基础上；用感觉和浅薄的知识理解管理层的问题，无法向总裁正确传达反馈信息
4）惟命是从
出于不正常目的或智商原因，完全同意总裁的所有提议或决策，不能在正确时刻提供相反信息或反对意见，不能尽力阻止已确认的错误决策，失去了智囊的根本作用。
总裁助理是一个极其重要的职位，是总裁形象的外放，也是公司整体管理的助力，一个优秀的总裁助理可以解总裁管理之忧，可以向管理层及外界展现总裁的良好形象，也可以有效的监督企业运行和反馈管理信息，更是企业高级管理者的关键储备，因此对此职位的定位及人员的选择必须清晰无误。
注：总裁助理等同于总经理助理、董事长助理，相关描述适用于副总助理。
