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创新只为管理
现在新员工多，老员工少，应从新员工中挑选工作积极主动且表现好能力强的重点培养，对工作中不积极不努力的员工，必须一岗到位，随时进行监督。
对个别经常犯错误、蛮干的员工，引导他们从错误中吸取教训和经验，让其知错就改；对屡教不改，经常小错不断的员工，应加大管理力度，情节严重时应按制度考核。
对于在班中无中生有，影响团结的员工，一旦发现按制度考核，让其明白破坏团结影响集体荣誉自己所承担的后果。
班长应当面指出当事人的错误，让其明白错在何处，使员工在今后的工作中加强自己工作责任心，增强集体观念，统一思想、统一认识，搞好团结。
在班组每周举行一次安全培训，让每一个员工在工作中互相提醒、互相监督，真正发挥安全互保对的作用，一切工作以安全操作规程为标准展开。确保安全生产。
