以政治建设为统领，加强基层干部队伍建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“切实加强政法队伍建设”。
以政治建设为统领，加强基层市场监管干部队伍建设
自2015年县市场监管部门新一轮机构改革，整合工商、食药监、质监三个部门组建市场监管局后，如何最大程度发挥机构改革释放的红利，打造“升级版”市场监管新模式，提升市场监管能力，就成为了市场监管部门的重中之重和关键之处。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求，及时到联系点进行了调研，听取和征求了基层相关同志及全局干部职工的意见建议，同时结合自身所思所见，对如何加强政治建设打造高素质市场监管队伍提出如下思考：
一、当前基层干部队伍建设存在的问题
（一）干部队伍综合素质不高
现阶段有个别干部思想解放不够，思路跟不上时代，仍习惯于“吃老本”，不愿学、不善学、不勤学、不深学、不真学。而且，机构合并后执法工作人员只熟悉原来从事的工商、食药监、质监工作单方面业务知识，对其他业务知识还比较生疏，综合执法水平还不高。
（二）干部年龄结构不尽合理
近年来进入工商、质监、食药监系统的年轻干部数量较少，使得干部队伍整体年龄偏大。目前，我局共有干部116人，平均年龄44岁。其中，20至30岁有10人，占干部总数的8.6％ ；31岁至40岁有28人，占干部总数的24.1％ ；41至 50岁有47人，占干部总数的40.5％ ；50岁以上的有31人，占干部总数的26.7％。从以上数据看，年龄结构老化是制约发展的瓶颈。
（三）干部工作责任心不足
合并后，工作任务越来越重，工作要求也越来越高，大部分工作人员都是按部就班、扎实肯干的老黄牛，很少大胆创新地进行拓展性工作；有的干部也总感觉自己年龄偏大，参与新工作的积极性不高，从而造成了工作拖拉，效率低下；少数干部缺乏吃苦肯干扎实的工作作风，思想不到位，工作缺乏韧性，遇到任务强调困难多，提出要求多。
（四）激励竞争机制有待健全
一方面是人才缺乏，一些相对重要、特殊的岗位后继无人 ；另一方面是人才浪费，浪费在学非所用、用非所长上。在工作中，少数干部认为自己工作多年，有经验、懂方法，单靠经验行事，也存在“船到码头车到站”的思想；个别新进入机构的年轻干部，缺乏刻苦钻研、勤奋好学的精神，得过且过，应付了事，形成一种“工作干好干坏无区别，干多干少无所谓 ”的不正确思想认识。
二、加强基层干部队伍建设的建议
（一）构建良好的职业道德体系
一是凝聚团队意识，推动中心工作。一个有凝聚力的团队，领导会注重情感管理，理解干部的困难与愿望，干部理解领导的责任与压力，自觉服从组织，尽心尽责，上下级之 间相互支持，通力协作。各科（室）之间的工作关系，既要有分工，又要有合作；既要有制约，又要有协调，心往一处想，劲往一处使，才会形成较强的工作合力。
二是增强服务意识，树立良好形象。“亲民”是建设服务型机关以及构建干部职业道德重要内容。通过对道德模 范的学习，树立身边的先进人物典型，通过榜样的示范，让 队伍有一个奋发有为、昂扬向上的精神状态。
三是培养创新意识，推进现代化管理。“能虑”是修身的境界之一。干部要始终保持与时进的精神状态，结合工作实际，努力学习最新的科技创新、管理创新和服务创新理念，掌握新的技术手段和方法，努力推进市场监管的科学化精细化管理。
四是追求卓越意识，重视细节培养。“止于至善”就是要培养严谨细致的工作理念。把高度重视细节的理念融入 到实际管理工作中，大力实施科学化、精细化管理，运用现代管理方法和信息化手段，按照精确、细致、深入的要求，抓住市场管理的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。
（二）完善人力资源管理体系
一是要科学整合机构设置。“三合一”机构改革后，内设科（室）设置和岗位设置，根据工作责任轻重、所需能力要求、工作复杂程度，科学合理地进行职位配置和机构 整合。同时对各科（室）的工作职 责、工作流程及办结时限实行政务公开，接受群众监督。
二是合理配备岗位人员。科（室）岗位人员配备，一定要坚持“资源整合、专业优先、各尽其能、个人自愿 ” 的原则，充分发挥原来工商、质监、食药工作岗位的专业特长，将合适的人配备到相应的业务工作岗位上；同时注意能力 互补，岗位整合，有利于提高基层市场监管干部队伍的新业 务素质，尽快适应综合性市场监管的需要。
（三）建立科学的干部培训 评机制
一是建立干部培训机制。要制定详细干部培训计划和 培训目标，有针对性地组织干部职工参加各类专业培训、技 能培训和综合能力培训；要通过各岗位能手的选拔培养师 资力量，带动全局提高整体业务水平，有效提升干部队伍的 综合素质。
二是建立有效的奖惩考评机制。要把干部平时的工作 业绩和培训学习考试成绩以及业务技能水平作为上岗、轮 岗、提拔、评先、考核、奖惩的重要依据，全面纳入目标考核管理，促进干部队伍综合素质整体推进。
三是完善干部选拔任用机制。要完善干部竞争机制，促进人才脱颖而出。要改进干部考察工作，提高识人用人水平。在选拔领导干部时，进一步完善民主推荐、民主测评和考察报告制度，拓宽考察面，从定期向平时延伸，把考察与考核相结合，更加全面、准确地评价干部，让一些想干事，会干 事，能干事，干成事的优秀年轻干部尽快得到提升和重用。
（四）加强干部队伍作风建设
一是加强思想政治教育。提倡学习马克思主义的思想 方法论，善于运用马克思主义去分析、处理遇到的问题，提 高干部认识、实践的能力。要结合当前“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导干部职工深刻剖析认识错误思想、保守思想和模糊认识的危害性，提高思想改造的自觉性。
二是加强理想信念教育。不能单纯地只抓业务，不注重 干部的理想信念建设。必须坚持深化以人民为中心的思想，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，权为民所用，利 为民所谋，把工作当成事业干，努力在事业发展中成就干部，在干部成长中成就事业，实现干部与事业的和谐发展。
三是加强核心价值观教育。工作做不好，多数情况下不 是能力的问题，而是人的价值观取向问题。社会主义核心价 值观包括：理想信念、职业道德、道德修养、政治修养、人生态度等内容，通过核心价值观教育，有效解决责任意识与敬业、乐业的价值取向问题，帮助干部努力形成求真务实、埋头苦干、吃苦在前、享受在后的核心价值追求，营造敢想敢干、勇于创新、锐意进取的市场监管文化氛围，促进市场监管干部队伍建设全面发展。
