员工潜能激发的奇招由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“激发员工的潜能”。
员工潜能激发的奇招
英国组织理论专家S-A•里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”
有研究表明，一个员工被企业能利用的能力不到其全部能力的一半。很多企业在用人方面都存在着片面单一的看待员工的能力问题。不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多的认可。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。
在实际工作中，员工的潜能不是单纯只靠加班加点加薪就能激发出来的。组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。这意味着领导必须要时刻关注员工的需求和心理动态，为他们提供一个尽可能好的工作环境。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
一是工作的目的和意义：员工需要知道自己的工作所要达到的目的，这么做能带给公司和自己什么样的意义和价值，这样的工作之于企业组织文化和企业愿景之间有什么联系。
二是团队合作氛围：员工希望在一个团结合作的团队氛围中工作，工作中大家互相鼓励、互相帮助，组织目标才能有效达成。
三是公平公正：不管是薪资、福利、工作量或者其他待遇都公平衡量，员工希望有一个公平公正的雇主来建立一个这样的机制，员工会感觉公司对待他们的态度是公平的，而不是带着功利色彩按不同人来划分。
四是自主决策：员工希望能自主完成工作任务，希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可肯定：员工需要表扬，需要自己做出的成绩会得到领导的认可和肯定。
六是成长发展：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。
七是与上级领导者关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：员工都希望与同事建立一种互相尊重、彼此信任友好的关系。减少工作中的沟通成本，会提升整个团队的工作氛围。
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。当前很多组织使用的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大
多数员工并未从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。
总之，善于激发员工潜能的、拥有更高水平的领导者，要同时关注工作结果和工作关系。因为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼顾。也只有这样才能有效开启员工的潜能，使员工与企业共同发展，力争双赢。
