年度考评和评选优秀员工由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀员工考评表”。
各部、室：
为了认真总结2009年的工作，正确评价我司员工一年来德才表现和工作业绩，激励员工，履行其岗位职责，进一步提升员工工作业绩，更好地调动员工的工作热情，根据我司《绩效考核制度》，现拟对2009年度员工的工作绩效进行考核，具体的考核内容及办法如下：
一、考核内容
员工考核内容主要包括以下几方面：
1、行为指标方面完成情况
德（思想品德）：主要包括职业道德，团结协作、全局观念，工作作风、群众观念，个人修养，廉洁奉公、遵纪守法等方面。
能（素质能力、专业技能）：一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业技能、经验运用能力等，对不同的岗位各有侧重。
勤（工作态度）：协作精神、积极态度等，主要体现在员工日常工作表现上，如工作积极性、主动性、创造性、努力程度、服务意识以及出勤率等。
2、工作业绩指标方面完成情况
工作业绩包括完成工作的数量、质量、效率、岗位职责履行、部门工作任务完成情况等，对工作业绩的考核是员工绩效考核的核心。
3、专项技能情况
为加强安全生产，提高职工技能水平，营造尊重人才、重视技能人才的氛围，本次考核还设专业技能优秀奖，同一工种五人以上可以推荐一个单项先进。
二、考核程序
1、由办公室下发考核表至每位员工，员工绩效考核表详见附件。
2、绩效考核表是对2009年主要工作业绩进行总结，并制定2010年工作计划（均用电子版）。
员工根据本年度的工作表现、工作完成情况，撰写工作总结，并根据考核内容进行自我评价。
3、各部门组织本部门员工对年终工作做个人陈述，由部门人员集体评议，推荐本部门优秀员工（优秀员工人数按部门总人数的10%-15%以内评选），办公室派人参与各部门评议，并将评议结果汇总。
4、结合本部门实际情况，推荐本部门专业技能优秀奖员工。
5、最终评议结果由办公室提交公司领导审定。
三、考核范围、时间
范围：签订一年（含一年）及以上合同期的在职员工（到公司工作未满半年的，暂不列入本年度考核）均参与2009年度考核，不包括临聘人员。
时间：2009年1月1日至12月31日。
09年的绩效考核工作时间初定：2010年3月15日至31日。员工个人总结上交时间：2010年3月15日至19日
各部门考核时间初定：2010年3月22日至31日。
并将以上考核结果绩效考核表交办公室汇总。
四、考核结果
根据员工工作量和工作表现，客观公正地给出员工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职。
附：
1、员工绩效考核表
