人力资源管理往届试题1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理试题真题”。
人力资源管理（1）
一、判断对错题
1、依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。（×）
2、组织中任何战略的实施都离不开人力资源战略的支撑。（√）
3、为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。（√）
4、人力资源会计只关注成本收益问题。（×）
5、效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。（√）
6、面试方法可以全面测评个体的任何素质。（√）
7、培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。（√）
8、考评主体只能是某一个人。（×）
9、结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。如纺织工业。（×）
10、职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。（√）
11、即便用人音位及管理人员违章指挥，强令冒险作业，但为了严明劳动纪律，员工也必须服从执行，无权拒绝。（×）
12、根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳动合同的。（×）
二、单项选择题
1、一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为（人才资源）
2、制定利益相关者（包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源战略中的哪个步骤？（战略衡量）
3、通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活力？（控制与评估）
4、员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（离职成本）
5、人力资源管理工作科学化的基础是（工作分析）。
6、拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（宣传与报名阶段）
7、通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（员工培训）
8、某单位有10个员工，每人的配赋分为76分，则10个总分为760分。如果规定优秀的基准分为90，称职的基准分为70分，则优秀的人数不能超过3个，因为（3*90）+（10-3）*70=760。这种方法可以控制各单位滥评优等员工的现象。这种考评方法属于比例控制考评法中的（总体常态分配法）
9、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（岗位工资）
10、人与职业相匹配的职业选择理论最早是由（美国波士顿在学教授帕尔森）提出的。
11、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（管生产必须管安全）。
12、劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过（6个月）。
三、多项选择题
1、以下哪些法定劳动年龄以外的劳动人口属于现实的人力资源？（ABCDE）
A．未满16周岁的体操运动B．未满16周岁的文艺演员C．未满16周岁的特种工匠D．60岁以上的男人E．55岁以上的女人
2、通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的（ABC）等几项职责。
A．人事调配 B．文书管理 C．日常行政事务
3、在当今知识经济发展的新格局下，处于组织中人力资源金字塔顶端的人力资源，在企事业发展中的重要性越来越突出，而人才的获得是平时人力资源管理中的哪些工作？（AB）A．招聘 B．选拔
4、在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？（ABCDE）A．考试B．面试C．评价中心测验 D．情境考验E．观察分析等
5、岗位工资在实施中可以采取哪些形式？（BDE）
B．单一型岗位工资制D．衔接可变型岗位工资制E．重合可变型岗位工资制
6、我国的社会保障主要包括（ABCDE）。A．社会保险 B．社会救济 C．社会福利D．优抚安置E．社会互助和社区服务等
四、案例选择题
一家百货公司的工资制度 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
1.该百货公司营业员的工资收入依据是（D）。A．营业员劳动的流动形态B．营业员劳动的物化形态
C．营业员劳动的潜在形态D．以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
2、该百货翁司90%的工资是什么形式？（A）
A． 绩效工资B．岗位工资C．技能工资D．结构工资
3、该百货翁司的工资制度具有如下特点：（B）。
A．不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性
B．能防止工资成本过分膨胀 C．员工收入有保证且较稳定
D．员工会注重售后服务等非销售任务
4、该百货公司实行什么类型的工资制度？（A）
A．结构工资制B．岗位工资制C．技能等级制D．绩效工资制
五、案例问答题
案例：招聘中层管理者的困难 问答题：
1.可见这家公司招募中层管理者真不容易，请解释员工招聘的作用。
2.公司要想留住高素质的员工，就要解决员工保障等后顾之忧，那么员工保障管理体系建设的原则是什么？ 答案要点：
（1）员工招聘的作用： 第一，确保录用人员的质量，提高组织人力资源的核心竞争力； 第二，改善组织的人力资源结构，增强组织的创新能力；
第三，扩大组织知名度，吸引潜在人才； 第四，促进员工的合理流动，发挥员工的潜能，实现人力资源的最优配置。
（2）员工保障管理体系建设的原则：
①保障人权，满足社会成员基本生活需求原则；
②普遍性原则。对公民实行普遍的社会保障，也是建立社会保障制度体系共同奉行的一条基本原则；
③社会保障的范围和标准与经济发展水平相适应的原则；
④公平与效率结合原则； ⑤政事分开原则。社会保障行政管理和基金运营要由不同机构负责；
⑥管理服务社会化和法制化原则。
