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关于员工敬业度问题的思考
通过此次战略人力资源管理课程的学习，以《员工敬业度调查问卷》中12个问题为参考，结合谈话、测试，对企业员工团队进行了敬业度调查，得出了以下问题：
1、员工个人对自身的工作要求不尽清楚；
2、员工在短时间内因工作出色而受到表扬的很少；
3、员工在工作中提出的意见或建议，受到的重视程度不足；
4、员工内部很少有人致力于高质量的工作；
5、有未和员工谈及其进步的情况存在。
从以上诸多突显出的问题，折射出员工团队内部存在一系列问题，涉及到：员工不清楚自身的工作要求、对员工做出的成绩未及时表扬、管理层对员工意见的重视程度不足、员工对待工作存在得过且过的情况、没有和所有员工谈及其个人进步情况。
通过此次学习，结合课后调查，我认为应该从以下几方面改善和提高员工敬业度：
1、应该加强员工对本职工作内容、做好本职工作的要求，通过岗位技能测试或对各人工作情况的无记名打分，将结果告知本人，让其明确不足后加以改进，并设置相应奖励措施；
2、应在平日的工作中，增加对工作出色员工的表扬和奖励，时时激励其个人成长，提高员工的成就感；
3、对于员工平时提出的意见或建议，我们应采取多种方式，从多方面掌握员工的意见和建议。员工自身提出的建议和私下议论的话
题，我们都应该重视起来，以谈话的形式掌握员工的心理，合理、可行的意见和建议，我们应召开办公会议决定采纳与否；对于不合理或者可行性不高的，应就其意见和建议的缺点与不足，将员工的思路和想法拉入正轨，以上方法都可以增强员工的主人翁意识和受重视程度。
4、将员工的工作成绩、工作质量、工作产生的效应，结合其中作职责和内容，设立奖、惩措施，鼓励员工提高工作质量，更重要的是要让员工明白，出色的工作对于自身能力的提升会起到巨大的促进作用。
5、及时掌握员工的思想状况、能力成长程度，结合这两点，为员工制定短期的职业规划，关心员工成长，并将员工个人的成长记录下来，每上升一个层次，都要有相应的激励和奖励措施相配套。
通过对以上问题的思考，我个人认识到，我们企业职工团队内部存在的问题很多，但优点也不少，我们应该在日常管理中重视员工的敬业程度，时刻激励员工的成长，发扬优点，打破常规，将人力资源建设作为企业发展的重中之重。
