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浅谈如何加强车间员工安全意识管理
当前，我们公司已经形成了比较全面和细致的安全管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，细节上还存在着大量的违章、违规操作，各种安全隐患突出直至安全事故发生，主要原因，是员工操作安全意识淡薄，心存侥幸心理。
一、加强职工安全意识的重要性
安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。从多年的现场实践中我们认识到，要搞好安全工作，首要的前提与任务，就是要不断的提高基层班组长和一线操作员工的安全防范意识。，意识是对客观现实的反映，安全管理工作就必须以“预防为主”的方针进行，即在事故发生之前，就需要及时发现、并采取解决措施进行有效防范或制止。
二、造成员工在生产中安全意识淡薄的因素
1、我车间现阶段人员流动量较大，工作任务又比较繁重，操作工往往表现出工作考虑不全面，领导安排什么就干什么，达到完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，甚至工作过程中就会存在这样那样的漏洞。最后结果是工作质量没有保证、组织能力混乱、工作安全性差，工作后还可能会留下安全隐患；因此员工的思想素质是员工工作责任心的体现，反映出员工对安全生产的重视程度。
2.有些员工，在工作上存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，等到检查的来了再说，不去履行必要的安全程序，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章，久而久之就难免会出现人身伤害、设备损坏的问题。因此员工的业务素质是能否全面正确地掌握安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作的体现。决定了工作过程的安全性。
3.车间安全生产管理不严格，就会使每项工作、每个环节做得不细不实，员工思想就会松懈，员工的安全意识也会松懈。因此安全管理部门的水平高低决定员工安全意识的重视程度。
三、如何提高员工的安全意识
1.做好新入厂员工的二三级安全教育。良好全面的二三级安全教育，在新进员工头脑中留下深刻的印象，使其在今后的工作中会对安全生产有足够的重视。
2.加强班组安全建设，加强安全培训教育，定期开展班组安全活动。学习上级有关安全生产的文件，针对近期的工作重点学习安全操作规程，对本班组的安全情况进行分析、总结。这需要车间的管理人员加强监督检查，严格要求。
3、发挥好班组长的作用，班组长是与班组人员接触最多，了解的情况最详细，掌握的各种风险因素也最全面，是最有发言权的，同时要加强班组长的安全监督意识，让他们在岗位操作中充分发挥好安全监督作用。
4.加强安全生产的宣传力度。不断使员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的 惩罚，我们的员工也要树立正确的安全观，不仅仅是对你自己负责，还是对你的家庭负责。
5.要坚持严格的安全管理，尤其是作为安全管理人员更要做到不徇私情，公平公正，才能保证员工的安全意识不会松懈，时刻有压力感，特别是安全意识不高的员工，更应有针对性的教育，认识到执行这此规章制度的必要性。
我们要克服“员工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想，提高安全意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产环境，促进员工安全意识培养和提高，确保安全生产顺利运行。
2014.5.3
