会来事与会做事（小编推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会来事”。
人民日报人民论坛：“会来事”与“会做事”
在现代语境里，“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事，善为己谋。“会做事”就是会干工作，体现的是履职尽责水平，他们一般都是素质高、能力强或业务好、技能精的人才。显然，事业的兴旺发达，需要的是“会做事”而不是“会来事”的干部。“会做事”固然难得，“会来事”也非易事。因为要“会来事”，就得不断揣摩上级意图，时刻观察领导脸色，还要到处去“活动”，广结关系网„„这就必然牵扯大量的精力，所以很难专注于做事。与此相反，要“会做事”的话，就得“在其位，谋其政”，就得把精力集中在工作上，因而很少有心思去搞关系。
值得注意的是，有不少干部只想“会来事”，不想“会做事”。他们崇尚“关系学”，深谙关系之道，在谋求晋升的关键时刻，不是凭真本事，而是通过投机钻营来达到目的。多数情况是，“会来事”的一旦得势和获利，“会做事”的就会受到冷落、遭到排挤。现实中确实有些同志，尽管工作表现好，但因为不善交际、没有关系，所以被“逆淘汰”。为什么会造成这种颠倒呢？因为“会来事”者，经常与领导套近乎，善于表现、乐于表功，容易留下好印象。而“会做事”者很少出头露面，不会恭维奉迎，所以不被人注意和了解。所谓“做得好不如说得好，说得好不如拍得好”，原因就在于此。除此之外，恐怕还有利益的因素。靠“活动”获得一官半职，大多要付出利益成本。“会来事”的能跑会送，易被提拔使用；“会做事”的不跑不送，常原地不动。
“会来事”与“会做事”，虽都是说“事”，但此“事”非彼“事”。前者是投上所好之事，后者是关系到单位发展建设之事。在一个单位，如果“会来事”的吃香，就会有更多人效仿，这样就会树立不好导向，形成不良风气。而“会做事”的吃亏，不仅耽误个人的成长进步，更影响到单位的发展建设。
作为各级领导，无论是从维护个人利益出发，还是着眼单位发展大局，都应当对“会做事”的人给予关注，对“会来事”的人保持警惕。我们强调不让老实人吃亏，实际上就是不让“会做事”的人吃亏；对他们既要关心和支持，更要尊重和重用。做到这一点，除了坚持党性原则、端正思想作风外，关键还要建立科学的考核评价机制。只有对干部全面深入地了解、公道正派地使用，“会做事”的才会脱颖而出，“会来事”的才会没有市场。
这些年走过不少地方和单位。闲暇时回想思忖，发现有一个似乎带有点儿“一律性”的现象？每每评功摆好的时候，单位里“人才济济”；一旦面对大事难事，顿时便会“人才匮乏”。
究竟为什么会成这个样子呢？思来想去，看来还是因为“同色”的人太多了？就现实情态看，不少地方和单位的用人“色调”（至少在主事的这个层面上），明显是“会来事的”人比“会干事的”人的分量要重得多了！不少地方单位中诸多的“能人”或“强者”，几乎清一色都是“会来事的”人。
“会干事的”概念很清楚，自然是指那种能够将精力和时间大都集中于事业工作上，热衷于实干实做，做事专心、扎实、沉稳不浮，不喜欢虚张声势，故很容易真正干得成事、干得好事；那什么样的人又被看作是“会来事的”呢？大致可以做这样一个基本描绘：“溜须拍马、左右逢源、善搞圈子、注重‘权缘’，一门心思琢磨着怎么能让领导高兴，用心及用力多不在事业工作上，凡事喜欢玩虚的”。
显然，“人无千日好，花无百样红”。如果要求一个地方或单位的人都是千篇1律，那也是痴人说梦的。记得很年轻的时候一位老领导就曾告诫，凡是有人群的地方，其人必然会分为“左中右”——即便是全部由优秀分子集合在一起的地方。这就叫“结构”。一个地方或单位的人的结构状况，往往是一种上司“用人品质”和“用人导向”的反映。结构合理的，这个工作团队就显得和谐一致，干起工作来就能顺利，就会带劲儿；结构不合理的，这个工作团队就会一盘散沙，多数都像是一锅糨糊，内部总是七拱八翘的„„
如今看不少地方和单位，显然清一色“会来事的”人居多的结构状况已经显现（至少在主事的这个层面上）。这种结构状况直接导致的后果是，一方面居于弱势的“会干事的”人屡遭排挤打压、压力大得喘不过气来；另一方面占据强势的“会来事的”人相互间争宠吃醋，内斗不断„„好端端的一个单位，常会成了一锅糨糊，难以收拾地七拱八翘。“尽责不到位”的渎职事故、事件频频发生„„
记得曾经跟一个单位的头头开过个玩笑：“综观你这单位的几十号人，似乎是精于‘公关’的人物居多？干脆改成‘对外联络办’算了„„”下来后不免“替古人担忧”：如果因为清一色地大量使用“会来事的”人，如今许多地方或单位都变成“对外联络办”或“对外接待办”类型了，事业会怎么样？履职会怎么样？
由此想到眼下已强调了多年的“产业产品结构调整”。很清楚，加大产业产品结构调整的手段和目的，是要“按市场需求实际及产业政策要求在淘汰落后上下功夫，将淘汰落后与科技节能有机结合起来，促使落后产能尽快退出市场，减少能源消耗和污染物排放„„”换言之，就是要下决心淘汰“傻大黑粗的资源耗费型及污染严重型的产业产品”；取而代之的，是科技含量型、能源节约型、新兴产业型、市场需求型的产业产品。
那么人（实质也是“组织”）呢？鄙人以为，就跟产业产品结构调整的道理一样，同样也需要花大力气、下大功夫进行“结构调整”。倘若依然如旧地维持以“勾兑型人才”为主的团队结构（甚至管理团队），后果不堪设想！然而，冰冻三尺非一日之寒。如今调整起产
业产品结构来，明显都显得是那么吃力、那么艰难，更不用说是对人（实质也是“组织”）的结构调整了„„
